近日，根据公司三月份生产经营计划，磷铵产品三月份计划任务33500吨。这是按照磷铵日产1155吨，连续生产29天制定的生产计划，比磷铵产量历史最高纪录32600吨还高近1000吨。如何运用好生产系统，做好过程控制，按照每天日产1155吨的目标长周期稳定组织生产，是摆在磷铵技术人员面前的一道难题。

磷复肥装置生产特性具有周期性清理热洗的特点，否则就很难保证系统满负荷生产的各项工艺指标。面对过滤、浓缩、二铵、一铵不同装置不同特点共同需要定期热洗清理的问题，3月份48小时的计划停车时限明显不足。如何补短板、延长生产周期、提高生产效率、稳定系统负荷，是必须马上梳理解决的系统性问题。

3月2日晚上21点，在磷铵分厂微信管理群上，一个直播间悄然开播。磷铵分厂班组长以上职能管理人员走进微信直播间，针对日常生产过程中遇到的工艺波动、设备瓶颈、清理技巧、热洗规律等问题，献计献策、讨论激烈。从磷矿源头配比开始，细化到矿浆细度指标的控制，过滤延长周期的核心、浓缩减温减压水的净化处理、产品养分的调整以及各装置计划停车周期的总协调等，都在“直播间”里炸开了锅。有的班长建议在过滤系统增加备用泵，延长滤布使用周期。有的技术员提议，调整稀磷酸指标，保证传统法二铵满负荷生产。直播间主持人循序引导，“房间”讨论激情澎湃，奇招妙招层出不穷。

晚上23点多，磷铵分厂微信“直播间”关闭前，共总结归纳系统优化、管理提升方面的具有可操作性性的意见和建议24条。第二天，磷铵分厂就根据这些措施建议压实各级管理人员责任，清单化逐一推动落实。

莫道秋色满山秀，春来无处不花香。三月是春天的信使，三月是萌发的象征。像这样的“直播间”多开播几次，相信磷铵分厂的管理一定能够得到较大的提升。（磷铵分厂 王向文）