近日，以实现设备管理与生产管理深度融合，提高人员利用率和检修效率的《设备管理职责划分的管理规定》在BDO分厂有序展开。该管理规定极大程度的优化生产服务，更确保了分厂各装置设备长周期的稳定运行。

为落实好公司深度融合管理规定，BDO分厂率先与维保、电仪分厂驻BDO分厂职能人员沟通，对其岗位人员技能和擅长工段做简单的统计了解，初步拟定分厂各工段需要配备辅的助人员，然后经多方协商，最终确定BDO分厂与维保、电仪深度融合各办公室人员名单，力求达各融合办公室人员配备合理化，工作效率最优化。

要使生产运行始终趋于平稳高产的良性循环，就必须对生产运行动、静设备的最新状态及时记录更新在设备技术档案中，充分发挥设备技术档案资料为日常设备管、修、用服务的职能。BDO分厂融合办公室调整工作结束后，要求分管各自工段的职能人员与维保、电仪的工作人员信息互通，组织设备档案检查，现场落实各设备的真实状况，对发现的问题整理汇总，及时处理。实行每台设备、阀门、仪表、管线责任到人，将工作任务化整为零分配到个人，不断提升每位员工的工作责任感。

通过绩效排名打分制度，团结各融合办公室人员及所管理员工的凝聚力，BDO分厂本着公平、公正、认真、严谨的工作理念，将管理考核办法细化到生产运行工作中的每一细小环节，按月评优，奖罚分明，激励全员的工作热情。通过分厂的努力，深度融合办公室的工作效率较之前未调整时有大幅提升，设备保养、维修、检查记录步入标准化、细致化、正规化，奋战在一线员工的工作态度及精神面貌较之前更为认真仔细。

本次深度融合管理规定，是陕化公司在设备管理及职责划分上的新启点，BDO分厂能被公司选中成为试行单位，分厂定将全力以赴用实际行动向公司证明，我们不会止步于当下初显成效的满足，而是不断努力将管理规定的试行办法落到实处，发现不足及时分析原因并作出调整，在不断地实践中历练，成为陕化公司试行新管理制度的先锋，为制度的全面开展贡献力量。（BDO分厂 王敏）