回首过往，销售运输公司铁路线上有拉运现场繁忙的身影，有对位、翻钩现场的精心操作，迎来送往运输专列是铁运组一道亮丽的风景线。铁运组运行一班全组11人，其中女工1人，男工10人，班组精神为：勤奋、忠诚、严谨、团结、创新。班组口号为：立足岗位、挥洒青春、因为有我、企业明天更精彩。班组目标：创建安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组。一直以来，运行一班以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组的各项工作，以“防风险，除隐患，遏事故”为主题，重视安全生产和班组反违章工作及隐患排查治理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全优质高效完成年度各项生产任务，2021年共拉运车辆合计15261节，空车16732节。

高度重视安全管理   加强班组安全学习

2021年，运行一班全体员工严格遵守公司下发的各项安全管理制度，推动安全责任制的落实，加强安全考核，班组安全第一责任人值班员的工作必须到位，每个安全活动中，分析当班情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，广泛开展6s管理和反违章活动，确保铁路运输安全长周期运行。调车作业严肃操作流程，充分利用学习会、点名会，组织职工认真学习安全文件、通报和事故案例，开展了安全大讨论，制定了安全措施，在职工的心中有了强烈的安全责任感。通过开展安全专项整治，深入细致的查出关键性问题和薄弱环节，排查和治理各类安全隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，进行认真分析和处理，制定了整改措施，落实责任人及整改时间。在开展安全专项整治活动中，组织职工对工作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关键岗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家认识到“违章就是违法、违章就是杀人、违章就是自杀”的道理。

加强业务学习  提高业务素质

加强职工的安全培训和业务素质培训，以业务培训为重点，认真学习铁路运行知识各项条款，积极开展岗位练兵，现场提问等，完善班组人员业务素质和操作技能，建立师徒合同制的方法，帮助青工熟悉作业流程和工作环境，了解设备名称和工作原理，进而使班组人员的业务素质明显提高，每个安全学习活动中，都必须认真分析当班的安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全生产意识，同时分析控制薄弱环节，通过长时间不断的培训和学习，为设备安全高效的运行提供了技术保障。

节能降耗  优化作业程序

运行一组针对油耗较大的内燃机车使用制定了相对科学的日常管理模式，力求用最经济化的运行降油耗。班组长班前会跟司机进行沟通，合理安排作业时间进行作业效率最大化。司机在内燃机车的使用单位，该厂根据车型、车况、作用区域和作业量确定燃油消耗指标，并随着各项指标的变化进行动态调整，使耗油指标的确定更加科学。调车长严格控制调车人员上车时间，无特殊原因实行人等车，车不等人政策，严格减少机车停留时间，各机车每班向作业区登记油耗，实现“日清日结”。作业区每天向班组长报油耗，通过层层把关，控制油耗，一旦发现耗油异常，随时调查分析，有效地发挥了经济杠杆的激励约束作用。

加强班组建设  搞好内部团结

2021年运行一班通过民主生活会，走访谈心，了解大家的思想动态，发现问题，大家集思广益，相互协商，使大家之间，相互理解，相互合作，充分调动了大家工作的积极性和协作精神，认真执行运量考核制度，要求每位员工认真遵守劳动纪律，杜绝违纪行为。2021年共看望生病员工3次，走访谈心6人。

2022年，运行一班全体员工将恪尽职守、团结创新、争创一流，努力打造一支作风硬朗、素质过硬、技术一流，事故为零的先进班组，为公司高质量发展做贡献。（销售运输公司   王献利）