2022年，新年开启新征程，塑业公司领导班子成员将紧跟emc网页版登录公司发展步伐，按照“管理提升年”工作总基调，以党建实文化为引领，着力从智能化、精细化生产经营制造管理方面下大力气，进一步发挥好表率作用，带动塑业公司全体员工，弘扬担当作为精神，做好常态化疫情防控工作，提升政治素养，刷新知识储备量，加强实践锻炼，夯实工作作风，强化规矩意识，全年将抓好以下几项重点工作：

一是坚定不移强化安全环保工作，努力打造绿色低碳塑编企业

塑业公司始终把安全环保生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则落实安全环保生产工作，强化员工安全法律意识。今年公司将对各工段的安全生产、环保设备管理、清洁文明生产做出详实方案，确保安全环保工作权责明确、层层落实。及时把emc网页版登录公司安全会议的精神传达到每位员工，坚持做好安全教育培训工作，增强员工的安全责任心和自觉性，每月组织一次综合大检查，及时查漏补缺，防患于未然。班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。公司还将充分利用宣传展板、张贴标语、组织员工投写安全稿件等形式，多种形式持续宣传《新安全生产法》的内容，切实将安全环保工作落到实处。

二是创新生产经营管理方法，使用ERP现代化企业管理运行业务系统提升管理水平

塑业公司深刻认识到企业中的管理创新和技术创新是企业保持旺盛生命力的重要条件。为严控财务成本，防范资金风险，提高管理效率，实现业务与财务一体化，公司于2021年底建立使用了ERP业务系统。该系统是一个在全公司各岗位应用的集成系统，从原料、备品备件的采购，到生产管理、设备管理、库存管理、财务管理形成以计算机为核心的闭环管理系统。它支持大量原始数据的查询、汇总，使公司的人、财、物、产、供、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调，帮助公司科学降低库存，减少资金占用，避免物料积压或短缺，提供相关生产成本分析，有效支持生产运行，并与采购、销售、生产、财务各部门实现数据双向传输，保证数据统一，实现简易的网上协同办公。通过使用ERP系统，让公司各部门员工的工作更有秩序，能够更好的了解公司的整体运作机制，加强各部门之间的合作意识，从而达到提高生产率和产品质量，降低成本和增加利润的目的。

三是将质量提升年作为塑业公司重点工作，开展装备提升改造，挖掘潜能，全面降本增效

2022年，“质量提升年”是塑业公司发展的总目标，公司将从强化编织袋各工序质量提升；检修质量提升；原料备品备件采购质量提升；装备提升改造；修旧利废降本增效等多方面持续发力，以“重视质量、分析质量、控制质量、保证质量、改进质量”为实践准绳，以加强各工段、班组建设为抓手，以产量数据排名为切入点，加大考核力度和维度，持续强化完善各项工作标准，要求各生产岗位员工在质量管理的每一个关键环节自我分析，查漏补缺，节能增效，提升操作技术水平和个人综合文明素质。同时，将质量提升与对标增效、装备提升改造结合起来，紧跟塑编行业科技发展新形势，通过“走出去、请进来”等多种学习形式，多方了解兄弟单位和同行业企业先进的生产装备和生产经营中好的举措和经验，通过设备改造更新和提升公司管理水平，起到降本增效的实际效果。其次，持续推进质量文化落地生根，通过加强质量文化宣传力度、开展“抓质量 保安全 增效益 促发展”质量承诺践诺及质量学习交流研讨会等活动，使员工有效了解公司质量发展动态，认清质量要求形势，营造全员关注质量的氛围，在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序工艺指标、次品率的管理、考核和监督，搞好设备维护保养系列工作，以期达到深挖内部潜力、有效节能降耗，管理全面提升的良好效果。

四是坚定不移发挥党建引领力，打造一专多能型人才

支部书记和领导班子成员将带头加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用，坚定不移发挥党建引领力，多和岗位员工谈心谈话，及时了解掌握员工的思想动态，增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，做好员工思想政治工作，以理服人、以德服人、以制度管人，及时解决员工的急难愁盼问题，将党组织的关爱传递给员工，稳定员工队伍，增强员工向心力和凝聚力。

与此同时公司将进一步完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，多举措调动塑业公司员工的积极性和创造性；持续推进轮岗制度，加强员工业务技能培训，不断提高各员工塑编专业知识和工作技能，使多数员工达到可在关键时刻替补的业务水平，避免个别岗位员工因休假或辞职等不稳定因素而影响工作进度，确保公司生产、经营工作高效平稳运行。

2022年，塑业公司将上下同心，扬帆开启新征程、团结奋进，开创发展新局面，助力emc网页版登录公司创造出新的更好成绩，用责任与担当换取丰收的喜悦，用努力与拼搏赢得属于自己的掌声！（塑业公司）