2021年，陕化emc网页版登录经营效益创历史新高，这份显耀的成绩单便是对销售运输公司销售改革成效最好的证明。2022年，销售运输公司将一如既往，紧紧围绕“隐患大排查、管理大提升”工作主线，坚持“公开竞争、透明销售、市场决策、机制防腐”的经营理念，以业绩赛马，以竞价创效；对标对表，严控各项指标降本增效；加大现场安全管理力度，提高装车质量，确保发运安全平稳。

持续深化销售体制改革，创新管理方法，促进竞争活力。通过不断优化市场布局、运输结构，深化产销协同；开展区域合作，提升省内核心市场主导优势，推行各有侧重的差异化互补客户战略；对标业内领先企业实践经验，全力推进“样板市场”建设；持续加强各大区产品覆盖能力建设，不断培育新客户、创造新商机，努力在与市场的融合中实现增收、增效；不断细化大区管理制度，助推销售体制改革良性运行，充分发挥竞价机制优势，总结其成功经验，完善竞价销售机制，激发内部竞争活力，敦促业务人员采取灵活多变的销售策略打开产品销路，确保按时按量完成年度生产经营任务。

深入挖潜增效，压缩管理成本，对生产运输实施精细化管理。针对在物流运输费、仓储倒运费、延占费、油耗等重点管理成本上，实事求是地分析执行情况，对标查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施，尤其是着力抓好“公转铁”政策机遇，扩大“点对点”优化站点范围，确保全年费用有效下降。

增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强全员风险防范意识。尤其是涉及资金安全、人身安全、设备安全、产品运输安全等业务板块，及时开展内控体制建设；不断优化客户管理，制订《客户信用等级评定制度》，把握销售主动时机培养忠诚度高的战略合作客户，增强市场风险防范能力；根据《合同管理制度》，进一步细化合同条款，规范合同管理，跟踪合同落实，合同中增加处罚条款等保证合同的履约率，从严把关维护正常生产经营秩序。

夯实基础确保安全环保平稳局面。加大对铁路、库房生产现场安全管理力度，制订年度重点工作和隐患排查清单，推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

加强岗位业务培训，全面提升员工业务水平，培养“一岗多能”的“多面手”。增强对业务员业务知识和商务洽谈能力的培训，打造技术过硬的销售业务团队，业绩高薪酬高，让有为者有里有面；结合员工培训计划要求，充分挖掘激发员工干事创业的积极性，厚植“岗位成才”的育人理念，大力培养“一岗多能”的复合型人才，为企业高质量发展提供人才保证。

党建引领促发展，凝心聚力谱新篇。坚持党的领导，加强党的建设，将党建工作融入日常，融入生产经营，结合本单位特点和党员实际情况，创建具有支部特色的党建品牌活动，融合党员积分、党员承诺践诺、党员责任区、党员服务队、党员奖惩制度于一体的系统性，操作性强的党建特色活动，通过根据党员现实表现进行季度评先树优，使广大党员做有标杆，学有榜样，时刻牢记党员身份，在各自岗位上发挥先锋模范作用，以点带面，强化个体，突出整体，提升支部党建工作。

奋进正当时，筑梦惟笃行。销售运输公司在寅虎年里，将以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神开拓创新，补短板，强弱项，苦练内功，在竞价创收上动脑筋，在挖潜增效上下功夫，以优异的成绩迎接二十大召开。（销售运输公司）