2021年是公司高质量发展、成效显著之年，也是尿素分厂追赶超越，努力奋斗之年，在公司的正确领导和大力支持下，尿素分厂安全环保、生产运行、综合管理、队伍建设等各方面工作全面提升，合成氨年产量更是打破历史创下新纪录。公司2022年两会成功召开，“管理提升年”的蓝图已绘，战鼓已响，站在新起点，面临新任务，尿素分厂将从以下几方面做好年度各项工作。

尿素分厂产品产量直接反映公司主要产品的完成情况，为此分厂从稳生产角度一是以原始设计为蓝本，参照各装置现有实际负荷，查找工艺偏离、工艺异常、工艺薄弱环节，不断调整优化装置运行；二是利用Hazop分析、桌面推演等方式，解决生产过程中可能遇到的各类问题，提高岗位人员应急处置能力；三是强化工艺纪律、劳动纪律管理，落实重要参数运行参数每天回查、岗位视频监控每天回放，扎实做好工艺基础管理工作；四是做好能效提升项目推进实施，提前做好岗位人员对能效提升项目的培训学习，实现项目操作平稳并入；五是抓产量重质量，以劳动竞赛及横大班管理为契机，从小时产量抓起，实现系统的全面高效运行。

以全年零风险事故为目标抓牢安全环保管理

一是以《化工企业工艺安全管理实施导则》AQT3034为指导，优化日常工艺运行管理，提升本质工艺安全能力；二是严格落实“三管三必须”，夯实各级人员安全责任；三是以安全标准化为安全管理工具，做到文字服务于现场、台账服务于管理；四是持续开展隐患排查治理，形成技术员、班组长、操作工三级排查机制，奖优罚劣，持续消除系统安全隐患；五是将《特殊作业安全规范》GB30871作为安全作业准则，将特殊作业报备实施情况、安全措施情况纳入绩效考核，确保作业过程安全；六是持续做好应急、专项事故演练，提高事故应急处理能力；七是开展安全全员培训，强化规矩意识，实现安全操作。

以对标管理为突破提高系统运行及产品质量

一是以培训对标为起点，对照培训先进单位质量计量中心与动力分厂，强化员工学习，推行培训进现场，提升岗位员工操作技能水平；二是以对标课题及标杆值为基准，常态化抓好过程消耗、产品质量、非计划停车等工作；三是适时走出去交流学习，学习长处弥补短板，将先进的技术、管理亮点引进来，提升综合管理水平；四是阶段性开展对标回头望，分析工作差距，找准问题补短板，使对标工作再上新台阶。   

以创新培训形式为手段加强员工素能提升

一是贯彻执行公司年度培训工作内容，全力做好分厂培训计划执行；二是持续开展岗位轮岗活动，从技术人员入手，打破工段界限针对性安排轮岗，使工艺技术在全厂开花结果；三是利用党建云平台、考试等线上平台，上传内训师授课视频、考题，提高学习效果；四是开展培训经验萃取试点，落实培训效果，打造尿素培训特色；五是开展每日一练、每周一题、每月一考活动，掌握员工岗位能力情况。

以强化党支部建设为主线凝聚分厂员工合力

一是强化分厂党支部标准化规范运行，创新开展特色党建活动，打造公司党建“尿素特色”；二是以工会为组织开展员工团建、座谈交流、谈心谈话活动，拉近员工彼此间的距离。提升分厂职工队伍凝聚力；三是重视新工尤其是大中专院校毕业生在分厂的成长，让新员工切实感受到尿素关怀，在尿素实现成长成才，为公司高质量发展建功立业；四是更新健全服务队伍，强化党员先锋队、青年突击队、志愿者服务团队建设，助力服务分厂安全生产工作；五是积极主动落实公司各管理部室工作要求，高质量完成部室任务，实现分厂各项管理再提升。

一年之计在于春，新的一年，尿素分厂将全面贯彻公司安全生产经营工作部署，顺应改革发展新形势，以高效、务实、严谨的工作姿态为“管理提升年”积极做出努力。（尿素分厂）