良好的开端是成功的一半，为在公司“管理提升年”开好头、起好步，动力分厂采取多项有力举措，做好春节后收心工作，引导分厂全体员工按下工作“加速键”，收心聚力、处实效功，跑好安全管理“第一棒”，为保障公司生产系统蒸汽、脱盐水、循环水的充足供应持续发力。

节后收心“强落实”。分厂第一时间召开春节假后收心会，对分厂近期重点工作进行安排部署，要求分厂管理人员进一步统一思想、凝聚力量，围绕公司全年工作目标，努力推动分厂各项工作落地落实，为分厂安全生产打好基本功。

安全培训“抓思路”。2022年度动力分厂安全管理实施包干制，分厂四个领导分别包干一个班组，重点围绕公司1号文件内容及分厂2022年安全工作方案开展培训。培训课上，各班组人员针对分厂“2022年安全工作怎么干”展开热烈讨论，结合自身岗位集思广益、踊跃发言，提出多项合理化建议，为分厂安全管理工作提供新思路。

安全检查“再加码”。分厂将采取班组自查、片区互查，分厂检查等模式开展安全检查工作。节后前两天，分厂领导、工艺、设备及安全技术员根据自身岗位职能，分别开展节后现场综合大检查，设备技术员着重检查运转设备的基础牢固情况、运转及润滑情况和各运转部件是否有异响，裸露的运转部件防护罩是否齐全可靠等问题；工艺技术员检查岗位人员对运行指标的执行情况、工艺指标偏离、设备工作状态及班组报警记录是否记录详实等；安全技术员则着重查阅班组安全活动记录、特殊作业票证审批手续及应急管理设施是否完好，了解各班组安全作业知识掌握情况，为分厂安全生产保驾护航。

新年要有新风尚，新年要有新作为。动力分厂全员将在公司“管理提升年”中自查自改、埋头苦干、勇毅前行，不断夯实安全基础管理水平，及时消除现场各项隐患，落实全员安全生产责任制，为推进分厂安全管理厚植新优势。（动力分厂  张斌  田格）