2021年末，随着疫情的快速蔓延，导致大宗原材料价格波动较为频繁。原料供应公司根据不同物资市场供求关系，并结合各产品厂家产量、市场销售及疫情管控情况等因素，逐一分析各类大宗物资采购特点与市场行情走势，及时开展具有针对性的工作部署，为2022年工作起好头，铺好路。

甲醇采购仍延续1688网站竞价的模式，按采购计划确定各供应商供货量后，以低价中标的形式错峰采购。将拓展供应商数量作为全年工作重点，充分引入价格竞争机制；在此基础上加强与渭化沟通，推进签订战略合作协议，降低采购成本。加强日常基础数据收集，为公司领导决策提供依据。硫酸加强与金钼、国投及中原黄金等大型国有企业合作，与金钼硫酸厂保持良好合作关系，每月以较低的战略合作价格与国投等厂家进行价格谈判，不断开发具备铁路发运能力的厂家，确保公路运输受阻时的到货。陕西锌业硫酸产量较低，根据价格适量补充采购，每月维持正常合作关系。每日关注陕西、山西、河南、湖北及内蒙的硫酸需求量及价格，为价格谈判工作做好准备。

硫酸在市场价格下行时以竞价的新模式在1688网站进行探索与实施，今后将根据实际执行过程中产生的问题，逐步完善1688竞价细节，提高采购管理水平，优化采购质量的同时降低采购成本，努力寻求多种措施以便处于卖方市场时，抢占谈判先机，力争主动权。

电石库因容量制约，采取波段操作的可行性较小。目前正广泛招募新的电石供应商，对符合资质的供应商建立档案资料，以扩大并稳定供应渠道；每日关注电石厂家出厂价格，参考乌海地区价格确定标杆值，及时调整采购价格，统筹调度发货数量，以满足生产需求为基本，首先保障到货充足。持续优化结算时间点并提高供应商契约精神，对现有供应商建立评级机制，淘汰供货能力差，诚信较低的供应商。

 要求计划员每日根据库存及待卸车调整发货计划，安排专人负责对计划的执行情况进行统计并予以监督，结合发货计划和磅单精准结算，持续加强对供应商履约监管，完善考核措施。

磷矿石持续筛选优质供应商，掌握磷矿市场，增加可满足磷铵生产所需的公司，将磷矿石库存维持在合理水平。

原料供应公司将不断完善采购制度，优化采购流程，增强工作的系统性和责任意识以提高工作效率。拓展采购资源，全力保障各类物资正常供应。结合上年度工作中存在的漏洞或不足，及时进行整改优化，调整组织结构，完善工作流程，严格按照闭环要求组织管理，不定期对业务进行回头看，向同类型企业对标学习，狠抓制度贯彻落实，全公司上下一心共同努力，以提升员工素质建设为抓手，推进细节管理为目标，打造出一支规范操作、业务娴熟的后勤保障队伍。 (原料供应公司)