近期，随着D炉升级改造、715能效提升建设项目接近尾声，气化分厂实行专项培训“三步走”，提升全员理论与实际操作业务，为后期效能提升项目开车奠定基础。

加强素养 不断武装自己

理论是实践的基础，专项培训第一步就是对照PID深入学习操作法及各类吹扫、气密、试车等方案。利用班组培训时间，以讲授和探讨为主，组织全员轮流发言，围绕“怎样吹扫、怎样置换、怎样气密、怎样试车”等问题展开大讨论，大家各抒己见，踊跃发言，以操作法为基础寻找突破口，全面深入了解各类方案，为下一步奠定理论基础。

联系实践 深入现场显成效

没有实践支撑的理论是空洞，专项培训第二步就是深入现场。分厂全员参与项目的“三查四定”，由技术人员带队，每人对照PID对设备、管线、阀门的进行自查，对现场存在的缺陷进行统计并汇总上报；进行设备、管线、阀门的标识、吹扫、大型设备试车等工作，熟知现场操作；采用现场挂牌考评的方式，督促全员对系统的熟悉了解，并与理论考试汇总进行奖罚，激励全员的学习热情。

温故知新 巩固培训成果

为了扎实推进培训效果，专项培训第三步就是温故知新。分厂采用“每日一题”的方式，将考题写在宣传板上，由班长负责组织大家答题并上交分厂批阅，考评班组人员对操作法和现场的熟知情况，归纳出存在的问题集中进行答疑解惑。

创新型培训是调动员工积极性的有效方法，气化分厂通过专项培训“三步走”，充分调动了全员参与培训的积极性和自觉性，营造了“创新、分享、提升”的良性学习氛围。下一步，分厂将持续加强员工专项培训，不断提升全员业务素质，以扎实的基本功为2022年效能提升项目顺利并入系统做出更大的贡献。（气化分厂 袁厅）