在十四五开局之年，塑业公司在新一届领导班子带领下，在全体员工团结协作下，乘遇emc网页版登录公司增产向好大局，在原材料价格持续走高，环保形势高压收紧的严峻形势中，策马扬鞭，笃力前行，通过技术改造和管理革新，以党建引领助推强企，抓安全严防实控，筑牢环保之基改造升级，向外对标找差距，对内反思查隐患，攻坚薄弱，提质增效，改善环境，锤炼团队，超额完成了emc网页版登录公司下达的各项任务指标，编织袋产量刷新历史新高，有效保障了编织袋的全面供应，实现了子公司与emc网页版登录公司协同发展的良好局面。

党建引领 助推强企 锤炼团队 情暖人心

实现蓝图，关键在党，党建引领，助推强企。塑业公司党支部以推进支部标准化规范化建设为主线，充分运用党史学习教育和“我为群众办实事”及陕化党建智慧融平台等实践教育手段紧紧围绕生产经营中心工作，通过组织党员去车间进行卫生大清扫、党员过政治生日、党员结对帮扶、观看红色爱国影片、瞻仰红色革命纪念馆等主题党日活动，搭建起了党员和员工之间的“连心桥”。公司领导班子鼓励全员上下发挥聪明才智，为全面系统提升公司安全、环保、工艺、设备、经营管理水平出谋划力。在生产环境上，从有利于员工方方面面不遗余力，全力投资。在车间安装新冷风机，直饮机，为员工发放新工服，午间加餐加点，现场翻新标识，拉丝环保改造、困难职工帮扶等一系列实操实干的行动，使得生产车间的艰苦环境得到全面改善提升，实现了烈日炎炎清风凉，寒冬夜晚温暖安，以实实在在的关心和爱护回馈百余名员工的辛勤劳动。

塑业公司走出了一条改善环境，服务员工的为民之路，积极兑现了服务职工群众的诺言，承诺有声，践诺有行。以上举措让员工们切实感受到公司的关爱，提高了员工的企业归属感，他们将感激之情化作了努力工作的动力，助推企业向好向上蓬勃发展。

在团队建设上，公司全面严抓安全生产。以班组评比管理为抓手，提升基层班组长管理权限，全面落实全员安全生产责任，落实在百日安全大行动讨论中、新安法知识竞赛选拔活动中，操作规程培训及安全100项习惯性违章演练中，针对屡次违章员工专项管控帮扶中、消防安全专项应急培训中、岗位风险辨识普及管控落实中，形成全体员工携手并进、安全齐心、团结奋战的良好氛围。

公司还积极响应emc网页版登录公司轮岗和党建融工程重点工作要求，于2021年4月1日起，开展了全体职能人员融入生产现场，学习掌握岗位操作技能培训活动。各职能人员都能够按照emc网页版登录公司打造一专多能型人才工作思路，严格要求自己不断学习、勤练技能，逐步成长为塑业公司技术力量储备人才中的一员。经过培训后，员工具备独立操作设备的能力，为公司储备技术力量，在关键时刻可替补操作，避免个别岗位员工因休假或辞职等不稳定因素而影响生产进度，确保生产稳定运行。

生产经营和企业效益迎来高光时刻

塑业公司在新常态工作中稳中有进，战危机、抢机遇，公司生产、经营各项工作和效益集聚迎来了高光时刻。

生产工作、效益方面，2021年，emc网页版登录公司下达生产任务指标2830万，为历史之最，塑业公司在面临现有设备产能不扩大，冬季环保应急响应产能缩减，“十四运”、“残特运”期间产能限制的多重强压形势下，全体员工不分寒暑昼夜，突破产能极限，全年完成产量3070.96万套，实现年计划任务的109%，同比增长15%。其中，6月份生产各类包装袋共计295万套，刷新历史月产量记录。全年累计实现工业产值4731万元，同比增幅16%，实现销售产值4801.64万元，完成年计划任务的115%，实现利润149.6万元，超年计划144.6万元。

经营工作方面，2021年以来，在塑编原料价格持续走高的情况下，自2021年1月起，塑业公司包装袋销售价格普降0.05元/条，累计为emc网页版登录公司节约成本127万元。对标同类包装袋生产厂家国企渭化塑业、兴化塑业、私企洛阳鑫旺、山西丰喜，塑业公司包装袋价格最低，利润低至毫厘之分堪堪于亏损边缘。得益于陕化emc网页版登录公司在良好市场机遇下的高产向好，塑业公司在边际利润微乎其微的态势下，乘遇规模效益契机，终于亏损边缘破风翻盘。同时，在综合经营管理上班子成员牢树“合规干事”意识和“创新担当”意识，严格执行公司原材料采购各项规章制度，申请了1688企业采购平台账号，在1688企业平台公开透明招标，以绝不得过且过的强硬态度，守住权力关、人情关、自律关，使得工作标准步步提升，为公司利益守住红线。

安全环保筑基   工艺改革创新

坚持安全环保生产底线，是塑业公司每个员工为之奋斗的不变使命。2021年，塑业公司以安全标准化文化建设为主线，以持续推进双重预防机制、全员安全生产责任制为落脚点，深入贯彻“四不伤害”安全发展理念，做好员工疫情动态管理、冬季五防、反三违、反习惯性违章及应急消防培训等工作要点，在实践中不断修订完善安全管理制度，开展丰富多样的“一口清”、“手指口述”“一日一案例培训”等活动，齐抓共管，做到了无一般及以上火灾、爆炸、中毒及工艺、设备事故；无重大涉险事故；重伤、死亡事故为零，千人负伤率≤2‰；全年接受各级领导单位督导检查，获得了一致肯定。

“隐患大排查，管理大提升”工作是确保安全生产的强有力手段，塑业公司集体出动，严格落实，从多角度扎实开展安全隐患排查整改工作，实现小问题立地整改，大问题上会讨论逐步推进的闭环整改模式，使得塑业公司安全管理水平迈上一个新台阶。年度隐患整改率，消防隐患整改率≥95％。  

在生产设备管理上，公司严格执行票证管理制度，严把巡检质量的第一道关口，将日常巡检和点检的检查成效与绩效奖评挂钩，在巡检过程中，团队作业，相互监督，坚决杜绝谎检、误检、漏检和虚检，形成职责明确，检查完善健全的设备管理网络。其次，规范关键设备的点检记录，并专人汇总、整理、分类、归档，加强巡检信息的反馈和动态管理，以便提升其后检维修作业的计划性和针对性，节省作业过程中因信息不对称导致的人力、物力和财力的耗费。三是管理下沉，在检维修作业过程中，严格落实领导干部到现场风险确认制度，确保安全制度、措施、应急装备等执行到位。坚守现场提供技术支持和服务，提升现场管控协调效率，把握检维修操作过程的规范性，严控检修质量验收的完整性，第一时间集中消除缺陷和隐患。

今年，塑业公司以履行生态环境主体责任，坚守生态保护红线的决心强力，不断完善环保基础管理工作，加大环境治理投资力度，确保全年环保设施运行稳定。其间完成环境检测、防雷电检测及水质检测，严格落实，竭力整改，确保各项环保指标符合国家标准。全年无一般及以上环境污染事故，污染物排放浓度达标率100%。其次，在不影响包装袋稳定供应的前提下，在不缩减现有的两台拉丝机高速满负荷运转的情况下，从编织袋生产工艺的“龙头”出发，追溯上游原材料厂家，工艺改革创新，党员攻坚克难小组全力解决母料中钙粉与染料的溶解性和分散性问题，实现拉丝粉尘环保改革新升级，攻破了拉丝工艺粉尘逃逸问题，同比粉尘逃逸量降低65%，生产现场再不见往日的“灰白天”，车间操作工对此更是喜上眉梢，乐在心头。

强化编织袋质量标准   提质增效持续发力

2021年，塑业公司以“重视质量、分析质量、控制质量、保证质量、改进质量”为实践准绳，以各工段产量数据分班排名为切入点，以加大考核力度和维度，持续强化完善标准，规范作业上墙严查为重要手段，倒逼各生产岗位在质量管理的每一个关键环节自我分析，查漏补缺，节能增效，提升操作技术水平与综合文明素质。同时，将质量提升与对标增效结合起来，紧跟塑编实业科技发展形势，在有利于产品质量保障的新思路、新做法、新环节上积极实践，力求快人一步，达成人有我优的良好态势。通过吹膜新增改性树脂工艺调整，内粘膜质量大幅提升。其次，持续推进质量文化落地生根，通过开展“抓质量 保安全 增效益 促发展”质量承诺践诺及质量学习交流会等活动，使员工切实有效的了解公司质量发展动态，认清质量要求形势，营造全员关注质量的良好氛围，以达到持续加强全面质量管理的目的。截止12月份，塑业公司包装袋年累计废品率为2.63‰，比去年下降0.36‰。

伴随塑编原材料价格的节节攀升，包装袋成本压缩至极，塑业公司从内部节约出发，打破经验思维，攻坚薄弱，对标克难，于细节处见微知著，力争“拧干毛巾上的最后一滴水”，在技改降耗上持续发力。2021年，数次前往渭化、蒲化、山西运城好仕达、洁美等多家塑编行业兄弟单位取经，以“目标引领、问题导向”为求问原则，排查梳理生产薄弱环节，以敢想敢干扎实干的决心，调整吹膜工段原料工艺配方，历经数次工艺试验，掣肘多年的吹膜内粘膜黏连问题终获突破，生产出的新内膜在粘合性、开口性等方面都取得大幅度提升。经测算，经此项工艺的实施开展，全年可减少内膜浪费约122万条。随后，于次品质量追踪过程中，发现加长筒管后的内粘膜布卷在其后圆织岗位编织生产过程中，可大大减少因内膜破损造成次品问题的发生。公司立即行动，开展筒管改造，逐步淘汰原有筒管，经此项升级改造，预计全年可杜绝内粘膜浪费50余万元，也大大减轻了圆织岗位和内粘岗位员工接头补气的工作量。此项技改，还荣获了emc网页版登录公司“五小技改”优秀奖殊荣。

人勤春来早，奋斗正当时！2022年，塑业公司将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在公司高质量发展进程中，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态击鼓奋蹄再出征！（塑业公司  张莲）