三季度追赶超越考评排名第一。

综合管理考评连续三个月分厂排名第一。

员工培训综合考评连续两个月分厂排名第一

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下半年以来，陕化公司尿素分厂以安全生产工作为中心，以党建工作为引领，以“隐患大排查 管理大提升”方案为抓手，开拓党总支工作新局面。

抓党建强建设

尿素分厂党总支规范各支部党建工作管理，采取总支书记及党员代表讲党课等方式，向员工宣讲公司最新的生产经营、安全环保、产品销售等形势，让每名员工在企业发展中找准方向和定位，自觉做好本职工作，实现自身价值。

各支部每月讨论和研究制定“特色主题党日”活动方案，组织党员开展形式多样的党建及生产活动，开展党员讲红色故事、人人领读新安法，组织党员完成对老压缩厂房的清理等活动，展现了良好的精神风貌，在员工中树立了良好的形象。

以“学党史、开新局”为主线学习劳模典范、传承红色精神、各支部以团建、红色观影等形式持续推进党建融工程。尿素分厂率先在emc网页版登录内部开展党建云平台线上党史知识竞赛，及时了解党员的思想动态和工作情况，收集合集化建议26条，根据需要逐步落实。与此同时，分厂广泛宣传党史工作内容以及管理、生产中的好做法、先进典范人物等，引导党员群众通过党史学习，提升思想，坚定行动，开创新局面。

抓管理强效果

尿素分厂积极贯彻公司《隐患大排查 管理大提升》方案要求，从工艺管理、安全环保管理、设备管理、6S管理、劳动纪律、员工培训等方面制定分厂《隐患大排查 管理大提升》方案，以目标结果为导向，全面更新各项管理制度，坚决执行各部室工作要求，倒逼分厂执行力提升，推动各项工作实现新突破。

党总支成员率先带头，严查、细查各工段存在问题，努力做好分厂内部整改，落实公司级检查问题整改并及时反馈，以“零容忍”为原则、“零事故”为目标，引导和教育广大党员群众将精力用到生产工作中。分厂通过进一步明晰职能分工，将公司各项管理规章制度传递至每位员工，做到责任层层分解落实，树立“岗位细职责、人人懂安全、事事有着落、奖惩有依据”的良好工作氛围，引导每名员工立足本职，履行职责，尽力把工作做细、做实，不断做出新的成绩，分厂各项工作得到各部室的积极好评。

抓培训提素能

分厂贯彻公司人力资源部培训工作要求，以安全为基础，开展应急处置及气消防使用等，先后举办现场应急演练11次，桌面应急演练2次，气消防演练3次，做到了演练培训全覆盖。积极响应并做好员工岗位轮换工作，定期检验岗位轮换效果，取得了良好的效果，并正在开展第二阶段轮岗工作。配合人力资源部做好岗位“经验萃取”前期调研及人选准备工作，为形式创新奠定基础。

此外，分厂注重岗位员工持证上岗工作，定期排查岗位人员各类持证及信息更新情况，11月份，合成全工段45人在公司特种作业取证考试中合格率100%，再创历年考试新高。分厂还积极制作各类线上培训视频、利用党建云平台、岗位学习平台等形式开展各类线上、线下培训，党员与团员青年还利用师带徒政策，互帮互扶，促进了分厂员工综合素质水平再提升。

抓生产提效能

通过小时产量及消耗异常管控，前十一个月合成氨、尿素系统九大主要消耗同比去年均有降低；加强机组数据科学管理与分析，672厂房5台大型机组全年无非计划停车，合成氨B系统克服换热器缺陷，年度内连续运行275天，设备检修组织有序，4台E10实现平均18小时安全在线更换。在严抓生产工作的基础上，尿素产品质量取得新突破，除8月份一尿外界原因长期单机运行外，1-11月份一尿、二尿、三尿综合优等品率再创新高。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。尿素分厂将直面挑战、攻坚克难、主动作为、携手共进，在新的起点创造新的业绩，书写新时代陕化发展新篇章。（尿素分厂 白航）