临近年末，为全面盘点今年各项管理工作，找准基层管理堵点，畅通各级管理通道，为2022年公司经营管理水平再上新台阶打牢基础开好头，销售运输公司于近日组织班子成员、部门主管、职能人员成立专项检查组，以不打招呼，不定时间、直奔现场的方式对公司各岗位进行综合大检查，检查主要从6S管理、班组安全活动及培训教育、现场管理、设备设施维护保养、班组台账建设、文件制度落实、疫情防控落实、节前物资储备情况等方面开展。

检查组成员每到一个岗位，认真对照检查表细则进行现场检查打分，然后会同当班班组长、部门职能人员一起召开现场点评会，由检查组成员逐一通报检查情况，部门主管对照其他部门管理情况找差距谈不足，班子成员对每个岗位管理现状及存在的问题作出分析，落实责任主体，并要求责任人限期拿出整改措施或整改结果，对检查出的违章违纪行为，从重严肃进行考核当事人和相关责任人，根植“全员不违章、全厂无隐患、全年无事故”的安全理念。

本次检查共发现问题 36项：其中安全隐患方面15项、6S管理方面8项、现场管理方面5项、设备设施维护保养方面3项、基础台账方面5项，各岗位现场问题分析和认领问题。做到件件有落实，事事有结果，切实使班组基础管理现状得到提升。

销售运输公司将以本次综合大检查为契机，以打造高素质班组队伍，细致有序基础管理工作为目标，持续深入开展检查督导活动，让员工切实感受到公司提升优化基础管理工作的决心，为2022年经营管理各项工作再上新台阶打牢基础。（销售运输公司 冯禅）