在奋进的道路上更加坚强有力

动力分厂

陕化公司动力分厂不仅承担着全公司的一次水、循环水、脱盐水、蒸汽的充足供应，还担负着全公司水、气的回收、处理、净化等工作。2021年动力分厂以“挖潜增效”为目标，以“隐患大排查、管理大提升”为契机，在全员的共同努力下，取得较好成绩，为公司稳产高产、顺利完成全年各项目标奠定了基础，书写了动力分厂奋进的华丽篇章。

坚守安全环保红线，为安全生产保驾护航

今年以来，动力分厂在全员的努力下未出现较大工艺、设备、质量事故；无重大涉险事故；重伤、死亡事故为零；职业危害因素监测合格率100%；隐患排查、隐患整改率、消防隐患整改率≥98%，未突发环境事件，主要污染物排放浓度达标率100%。在上级部门的各项环保检查中，未发生异常通报；废水总排有效上传率98.6%，烟气有效上传率98.3%；全年掺烧焦油43000吨，谷壳灰224.4吨，解决了公司环保难题。

动力分厂坚持安全标准化、NOSA和安全文化建设为指导，按时进行节假日、季度、周安全大检查，全年自查各种安全环保隐患1150项，整改率98.7%，部门督导检查问题231项，整改完成率高达98%。认真落实“夏季五防”、“雨季三防”、“冬季五防”工作，持续开展“反习惯性违章”和“人人都是安全员”专项活动，实现全员参与，通过对现场违章违纪、纠违、微信平台曝光，并对相关人员实施奖罚制度，作业现场违纪现象日渐减少。

坚持全员安全环保知识、技能培训和《新安全法》宣贯，全员参与安全风险辨识、环境因素辨识及各项答题活动，扎实开展百安赛和安全生产月活动，通过安全警示教育、事故应急演练，提升了员工安全技能和知识储备水平，保障了生产系统平稳运行。

强化细化工艺管理  确保系统长周期运行

动力分厂以长周期稳定运行为目标，细化工艺管理，严控工艺指标，优化工艺调整，量化操作思路。3台锅炉年累计均运行超350天，脱硫、供排水、脱盐水装置，实现全年长周期稳定运行，均创历史最好水平。顺利完成了3号锅炉APC 先进控制系统提升改造、4次锅炉计划检修、450A扩能改造等重要项目，为公司的生产经营做出了突出贡献。

为抓好节能降耗工作，根据锅炉燃煤情况、燃烧状况，及时调整燃烧方案，全年吨蒸汽耗煤、耗电、炉渣含碳量、排烟温度指标相比去年均有所下降，大大节约了蒸汽成本。

通过创新培训方式，从原来单纯的课堂理论培训到现场实操、模拟操作培训，以各装置区现场检修为契机，分别开展司炉人员进入炉膛、磨机等相关设备内部学习结构、原理等，提升感官上对所管辖设备的认知。坚持岗位练兵、一述两清、HAZOP分析、每周一题培训、考评，严抓生产薄弱环节等形式多样的培训，培训效果卓有成效，全年参培1754人次，其中邀请维保、电仪技术人员培训2次，全员业务技术水平显著提升。

夯实设备管理基础  服务生产大局

工艺运行要稳定，抓好设备基础管理是关键。动力分厂在强化细化工艺管理的同时，努力把设备维护保养、计划检修、故障抢修作为设备管理的重点。根据设备的运行周期、运行情况、设备的主次详细安排检修计划，并在日常检修中认真安排、落实。针对锅炉关键设备——磨煤机，把计划检修、检查作为日常检修工作中的重中之重，并要求技术人员现场跟踪检修进度，把关检修质量，杜绝重复检修和野蛮作业，保证了磨煤机安全、稳定运行。

 在今年三台锅炉装置检修中，分厂克服时间紧、任务重、人员少的实际情况，分厂全体干部员工在检修期间发扬连续作战精神，昼夜加班，分厂领导，工艺、设备、安全技术员轮流坚守检修第一线，严格作业票证的签字、审批，严格动火、进塔入罐票证的办理、分析和把关，紧盯检修进度和检修质量，及时协调和解决检修过程中出现的问题。每天下午定时召开检修协调会和推进会，掌握检修进度，根据存在的问题及时进行解决，顺利完成了三台锅炉的清理、检修、消缺任务，为锅炉安全稳定长周期运行奠定了基础。

多措并举提升现场“6S”管理水平

今年以来，分厂加大各装置区域、设备设施进行全面清理、清扫、整顿、整修力度，提高现场“6S”管理水平，达到良好效果。其一，化工班组利用班中、班后对设备设施进行擦拭、维护，使设备设施达到了干净整洁；其二，动力分厂党支部利用主题党日、党小组活动对分厂区域的死点、忙点、难点问题进行集中整改，通过开展“党建引领、环保先行”、“党旗的一线飘扬”等特色党建活动，组织支部党员先后到锅炉灰库及检修现场、中水、450A装置区、脱盐水绿化带、脱硫水洗塔进行攻坚克难，彻底解决分厂各辖区存在的“疑难杂症”，起到了良好的引领作用，现场“6S”管理稳步提升。

以劳动竞赛为契机，提升团队凝聚力向心力

团队精神是战胜一切困难的法宝，为了提高基层班组战斗力、凝聚力和团队精神，动力分厂长期以来在锅炉四大班组开展“稳定生产、降低消耗”劳动竞赛活动，在保证锅炉稳定运行的基础上，降低炉渣含碳量和排烟温度，减少锅炉热损失，提高锅炉热效率；在脱硫工段开展了硫酸铵产量、设备包机卫生劳动竞赛，每月底进行评比，对于获得优胜的班组进行奖励；班组集体荣誉感和团队精神普遍增强，分厂上下形成了你追我赶，争当先进的良好氛围。

干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。动力人始终秉承“眼睛向内找问题”的宗旨，发扬成绩，戒骄戒躁，继续群策群力、拼搏奋进，以公司高质量发展为目标，继续深化和细化内部管理，推动各项管理再上新台阶。（动力分厂  田格）