近日，尿素分厂采取多种有效措施做好员工业务培训工作，收到显著成效。

分厂根据实际情况，将轮岗人员分配到岗位，并安排师傅做好“传帮带”，同时制定相应的培训方案，创新培训形式，要求每名员工制定学习计划，引导员工清楚认识到，只有不断学习业务知识才能适应目前公司内部改革的新形势，才能提高自身的综合能力。

培训形式不再局限于组织集中授课，而是采用即时问答，技术员每天到岗检查工艺纪律执行情况。“小杨，开车前如何高、中压管线进行冲洗”？“小李，循环水岗位开车时的注意事项是什么”？通过一问一答的形式，使转岗人员的操作技能得到锻炼，这种即时问答的方式有效督促转岗人员学习的自觉性，全厂洋溢着学业务、比技能的浓郁氛围。

分厂对轮岗人员做了更高要求，要求轮岗人员每月写出学习小结，每季度写出工作总结，并定期安排轮岗人员为员工讲课，把自己学习的业务知识和大家分享，定期对他们进行业务考试，让每个人把学到知识巩固好，并能充分运用到生产实践中。

当生产系统遇到开、停车时，转岗人员都会放弃休息时间赶到现场学习，在师傅的言传身教下，转岗学徒逐步理解生产系统开、停车的程序，岗位操作要领，他们及时把师傅讲述的知识做好记录，并反复理解，熟记于心，见于行。

此外，分厂制定了严格的培训考核制度，并定期组织员工进行理论测试，检验学习成果。测试内容广泛，包含工艺指标、工艺流程、故障判断应急预案等内容，促使员工养成良好的学习习惯。

尿素分厂将不断采取多样化培训，引导员工们从“要我学习”向“我要学习”转变，不断提升操作人员的整齐技术素质。（白航 韩立岗）