为认真贯彻落实emc网页版登录公司重点工作安排，尿素分厂积极响应，将培训工作放在首位，采取多种培训形式，不断提升分厂员工的操作能力以及事故处置能力，以满足分厂各岗位的需求。

化工生产的连续性，生产线实行四班三运转工作方式，存在无法对员工进行集中培训的弊端。分厂领导班子根据目前存在的实际情况，制定出合理的培训方案，从各工段抽出技术人员组成内训师，从工艺流程与操作到设备构造与设奋操作的注意事项，各工段操作要领，工艺故障的判断及处理方法，从安全环保到消防器材的正确使用与维护等全方位全员培训运转模式，不但让全员集中培训成为可能，也让员工尝到了素质提升的甜头，虽然每个班组的下班延长了一个小时，可培训带来的全员整体操作水平提高，却让操作平稳率和装置创效能力不断提升。

分厂结合实际，制定了详细的培训计划，为充分发挥“传、帮、带”的作用，检验培训效果，组织全员进行业务考试。为了鼓励员工持续做好培训工作，激发全员的学习热情，分厂按照师带徒合同的内容进行奖惩，收到了显著效果。

培训方式多样化、生动化、直观化。班组成员现场画出流程图，并进行讲解，讲解完成后，大家对流程图中的错误指出并改正。同时提出在日常系统操作过程中遇到的问题，并进行汇总讨论，分析原因，研究预防措施。全员参与讨论，避免了传统授课的古板模式，大家参与积极度很高，能提出自己的疑问，并对自己的操作进行反思，由技术员指出注意事项，并对措施进行补充，得出正确方法。

与此同时，分厂还组织轮岗人员对新岗位学习情况进行测评，配合公司消防队对合成装置工艺安全进行现场讲解，对职能人员进行八大作业票证培训。（尿素分厂 白航）