在企业高质量生产发展的当下，电气安全是企业生产运营的基础保障，杜绝电气安全事故，提升电气安全管理水平，是助推公司质量强企事业的必然要求。而缺陷和隐患则是事故发生的导火索，一经引燃，将造成巨大的经济利益损失。

为将缺陷和隐患消灭在萌芽状态，电仪分厂以巡检和检维修质量为主线，以信息动态管理和员工规范培训为辅线，管理下沉，严格把控，确保用电安全可靠。

该分厂将日常巡检和点检的成效与绩效奖评挂钩，严把巡检质量的第一道关口。在巡检过程中，团队作业，相互监督，坚决杜绝谎检、误检、漏检和虚检，形成职责明确，检查完善健全的设备管理网络。同时，规范关键设备的点检记录，并专人汇总、整理、分类、归档，加强巡检信息的反馈和动态管理，以便提升其后检维修作业的计划性和针对性，节省作业过程中因信息不对称导致的人力、物力和财力的耗费。

在检维修作业过程中，严格落实领导干部到现场风险确认制度，确保安全制度、措施、应急装备等执行到位。其次，坚守现场提供技术支持和服务，提升现场管控协调效率，把握检维修操作过程的规范性，严控检修质量验收的完整性，上下齐心，第一时间集中消除缺陷和隐患。

分厂充分利用交接班交流会时间加强员工培训，突出《电气安全管理规程》的培训学习和考核，督促全员自查自纠，力求将规范标准入心入脑，在实际巡检执行中见微知著，锁定问题苗头。(电仪分厂 张明 刘立东)