原料供应公司作为生产建设所需物资的采购、供应和管理部门，是各类物资进入生产环节的第一个节点，是把好采购物资质量的第一道关口。该公司牢固树立“今天的采购质量，就是明天的安全生产”、“质量就是效益”的理念，不断推动采购物资的质量管理工作。

加强计划管理。计划管理是采购管理工作的基础，实际工作中，使用单位上报采购计划中物资名称、规格型号、计量单位、材质、执行标准等物料信息会出现随意性强、描述不准确等现象，采购员接到的采购计划种类繁多，需逐一核对每一条需求计划，无形中拉长了采购周期，进而影响生产需要。类似问题如果在计划提报环节就能发现其中的错误，也就大大节省了时间成本，从而提高了采购效率。

加强业务知识培训。采购员是采购工作的具体执行者，不仅要通过经验的积累，还要具备多方面的素质。近期原料供应公司举办了如何提高采购质量大讨论，让每个业务员从自身工作过程中来谈谈如何提高采购质量，并从中吸取经验。比如原材料退换货等事件，都会造成供货周期的延长，从而影响生产需要，这就时刻提醒着业务员在进行采购业务时，要多了解和学习物资的化学性质、物理性质等方面，从而有效避免类似情况的发生。

加强供应商管理。采取客观与主观双管齐下的绩效评估方式，记录与供应商的每次交易情况：价格（偏离基准价的高低程度）、交付情况（是否按时交货，迟交率与天数）、服务质量、产品质量、建立合格的供应商名录，科学公正地评估和衡量供应商业绩，真正挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力。

采购质量的管理工作应该渗透到采购管理的各个环节，只有将采购管理工作做到位，做到实，才能不断提高采购物资的质量。原料供应公司将在今后的工作中不断完善采购物资的管理制度，从计划的申报、供应商的管理、采购过程的规范、合同签订以及到货验收入库的方方面面，完善管理制度，规范采购行为，提高采购质量和效率。（原料供应公司  王文庆）