加强合同管理对于提高合同水平，减少合同纠纷，进而提升公司经营管理，提高经济效益，防范经营风险都具有十分重要的意义。为此，原料供应公司从7月份开始，开展合同检查评比工作。

据悉，此次合同检查评比持续至12月份。原料供应公司将依据合同检查情况，对查出的问题举一反三进行整改，12月底汇总各计划员排名，进行末位淘汰。

此次合同检查及评比对各计划员合同执行情况、到货、验收、结算、付款等情况进行检查，重点检查合同履约过程的变化情况，特别是要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变化、补充或中止和终止。

通过检查发现，计划员签订合同需要从两方面进行系统提升。一是应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等信息。二是了解相关环境，做出正确的分析判断。对进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。

在这一次的综合检查评比中，原料供应公司已将优选出的第一名采购员立为标杆，予以奖励；同时针对检查评比排名，按公司绩效2：6：2分配标准发放绩效工资。（原料供应公司  王文庆）