为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和批示指示精神，牢固树立“生命至上、安全第一”理念，强化红线意识, 全面贯彻执行emc网页版登录公司《关于印发生产运输攻坚行动方案的通知》文件精神，着力解决公司生产运输领域突出问题，明晰安全责任，完善管理制度。今年以来，销售运输公司在全公司范围内积极开展生产运输攻坚行动，有效防范和遏制了生产运输安全事故，确保了安全生产形势持续稳定。

销售运输公司结合实际，制定了详尽的生产运输攻坚行动实施方案。生产运输攻坚行动方案列出了工作清单导图，划分阶段，明确职责、任务和完成时间，使责任人知道自己需要干什么、怎么干，思路清晰、目标方向明确、工作具体。通过一系列“实招”，公司生产运输攻坚行动取得阶段性成果。

公司深度攻坚成品储运系统管理难题，将工作思路向智能化生产、智能化运输延伸。在产品装运环节推行“机械化换人、自动化减人、智能化替人”的创新措施。要求外委装运承包商全面更换配有袋装自动推进器的新型叉车设备，改变了传统低效装运方式，切实减少了用工，保障了作业安全，降低了劳动强度，提高了装运效率，实现了生产运输装备的优化升级。该公司还通过完善成品库各类安全标识及地面、销售厂区的人行道、车行路划分等标线。要求装卸人员必须戴安全帽作业，加强叉车安全行驶教育，建立生产运输从业人员档案库等“实招”，不断完善生产运输安全管理，确保了生产运输攻坚行动目标任务顺利实现。

铁运部紧紧围绕铁路运输生产的实际，将“行车组织优化、车辆运用优化、对车作业优化”贯穿于运输生产全过程，不断提高运输作业效率，加快运输货物安全高效运转，实现优化增效。一是优化运输组织，向做大运输总量要效益。根据铁路运输产品库存、车源、产品计划流向的情况，合理安排“轻、重、缓、急”的运输作业计划，强化对取送、催装催卸、交接等作业环节的跟踪，优化细化站场各股道存车使用方法，减轻车辆积压对接发列车的影响，大大提高了运输作业效率。一季度，完成重车15350辆，空车17212辆，合计32562辆；同比增长18.58%。

优化铁路车辆运用，向缩短延迟费要效益。针对装卸货位少数的实际，造成车辆装卸停留时长，致使车辆使用费支出增加的情况，深入推进铁路作业精细化管理，加强机车对位衔接，加快车辆周转，减少机车待闭时间，节约机车油耗、延占费用；同时，全力处理“问题车”，当班能够处理的，决不拖到下一班，从而减少了车辆停留时间。2021年一季度铁路延占费同比下降8.44%。

2021年4月份，销售运输公司实现了生产运输安全攻坚行动圆满收官，在emc网页版登录生产运输攻坚行动检查中受到好评。（郭曜玮）