近日来，尿素分厂采取多种有效措施做好员工业务培训工作，收到显著成效。

分厂根据实际情况，将转岗人员分配到岗，并安排师傅做好传帮带工作。同时制定相应的培训方案，创新培训形式，要求每名员工制定学习计划，引导员工清楚认识到，只有不断学习业务知识才能适应目前公司内部改革的新形势，才能提高自身的综合能力。

培训形式不再局限于组织集中授课，而是采用即时问答，技术员每天到岗检查工艺纪律执行情况。“小张，在系统开车过程中如何控制吸收塔液位？”“小李，蒸发工段补料的操作步骤是什么？”......通过一问一答的形式，使转岗人员的操作技能得到锻炼，这种即时问答的方式有效督促转岗人员学习的自觉性，全厂洋溢着学业务、比技能的浓郁氛围。

当生产系统遇到开、停车时，转岗人员都会放弃休息时间赶到现场学习，在师傅的言传身教下，转岗学徒逐步理解生产系统开、停车的程序，岗位操作要领，他们及时把师傅讲述的知识做好记录，并反复理解，熟记于心，见于行。

分厂制定了严格的培训考核制度，并将定期组织员工进行笔试。试卷内容包含工艺指标、工艺流程、故障判断及处理、系统断电、断水、断仪表空气等等。通过考试，促使员工养成良好的学习习惯。

尿素分厂将不断采用花样式培训，引导员工们从“要我学习”向“我要学习”转变，不断提升操作人员的整齐技术素质。（白航   韩立岗）