今年开春以来，磷复肥市场呈现“暴涨”旺势，公司磷酸二铵产品成了市场上抢手的“俏姑娘”，订单持续攀升。在“学党史、悟思想、办实事、开新局”的党史教育实践中，磷铵分厂领导班子进一步认识到：为牢牢把握市场的竞争权，必须居安思危，进一步拓展市场空间，提高产品核心竞争能力。磷铵分厂与运销公司积极协作，在占领国内市场的基础上，积极寻求开发国外市场，在“地球村”展现陕煤担当和陕化公司新形象。

多年以来，公司磷复肥产品鲜有出口。今年3月份，接到销售公司6000吨磷酸二铵出口订单的通知，磷铵分厂党总支书记、厂长侯孝国百感交集，国外市场“缺口”打开，实属不易。凭借现有老旧装置必须生产出高大上的优质出口产品，这是一张党建“融”工程的考卷，更是一次党史学习教育活动的生动实践。他深感重任压肩，第一时间组织党员管理骨干人员召开专题会议，研讨优质产品生产方案，从产品粒度、外观、质感、养分等方面提出了非常“苛刻”的要求，责任量化到人，考核到班组。全员横下一条心，解放思想，凝心聚力，把生产6000吨优质磷酸二铵，当作党史学习教育活动中一项重要的政治任务。开足马力，日夜兼程，争取早日交货，让磷酸二铵这个“俏姑娘”作为友谊和平的使者，拓疆开土，逐步打通国外市场。

善始守终，精益求精。磷铵分厂全员行动，集中发力，围绕6000吨出口二铵生产任务展开攻坚战。

一是抓源头，实现精准配矿。对进场磷矿事先进行分析，根据分析结果按照品位高低合理堆放，实行分类管理。严格配矿比例管理，优先使用新进反应活性较高的磷矿。在磷矿场加装摄像头，实行配矿在线监督管理，确保每个班组供好矿、不断矿，保证稀酸生产稳定。

二是抓中间，确保优质磷酸供应。通过加强工艺指标的控制，尤其是浓酸浓度及含固量的平稳控制，1#槽含固量≤1.7%，2#槽酸浓20%，液固比在3.80-3.85之间趋近上线进行控制，防止操作过程出现大幅波动。强化氟钠生产管理，减少母液中结晶盐进入污水池，降低稀酸含固量，确保浓酸质量。

三是抓后端，诞生优质合格产品。磷铵装置区科学调整435比重和干燥机尾气温度，在系统允许条件下趋近上线控制，严格控制干燥机尾气负压、中和槽料浆中和度、435酸槽中和度，系统返料控制平稳，放料数据波动控制在6吨/小时内。随时关注系统粒度控制指标，特别要求水分控制在3.0%以下，确保每一天的产品数量和质量。

四是抓考核，提升生产过程管理。为了确保产品外观色泽统一，产品3-3mm粒度占比75%以上，严禁泛白料、片状料出现。磷铵分厂各装置区升级管理措施和考核标准。各班组加强过程控制，随时关注系统变化，指标偏离及时调整。磷酸装置区一员工因不服从配矿管理，立即停职处理。对造成产品的班组一次性考核500元；对本人操作原因造成料浆状态恶化事故，一次性考核1000元，取消当月所有竞赛资格和当班班长组织奖。硬措施，严考核，为过程控制连续、顺畅、保质保量完成任务提供了有力的保证。

截止4月26日凌晨，磷铵分厂提前顺利完成了6048吨出口二铵生产任务。产品色泽、养分、质感等均得到公司运销公司的高度肯定。目前，这些优质磷酸二铵产品正在陆续发往港口。（史华军）