2020年自11月份至今，塑业公司生产所需的主要原料价格一路飙升，至今涨幅超23%。原料价格不停上涨，但编织袋销售价格却略有下降。面对艰难的市场环境，塑业公司新一届领导班子精打细算过日子，多措并举降成本。

利用有限资金实现原料的精准采购。农历年前，塑业公司领导及时准确判断市场行情，提前采购了132吨聚丙烯原料备用，到货价8145元／吨。年后，聚丙烯到货价一路飙升至9250元／吨。按照年前和年后的原料价差，节约原料采购费用14.586万元。

增加拉丝工段母料用量。调整了拉丝工段原料的配合比，母料用量增加了1.63个百分点，全年可减少聚丙烯用量61吨。按照当前聚丙烯和母料的价差，全年可节约成本37.5万元。

推行《修旧利废管理办法》。制定并推行了《修旧利废管理办法》。经测算，全年可节约备品备件采购费用5万元以上。

推行《工时管理制度》。制定并推行了《工时管理制度》，此项制度的推行充分调动员工的工作积极性，有助于公司合理安排用工、减少冗员，降低人力成本。

目前，塑业公司将拉丝工段原料配制比例调整作为降本增效的一个重要突破口，进行长期攻坚。将对原料配比试验数据进行反复比对和分析，力争早日达到行业最佳配合比例，“拧干毛巾上的最后一滴水”。另外，塑业公司已从原料采购、产量、产率、次品率、电耗等方面实施了精细化对标管理，通过找差距、补短板，不断提升自身竞争力，最终实现行业领跑。（郭少博）