1月29日下午，销售运输公司、农资公司召开会议。会议首先传达了陕煤emc网页版登录三届三次职代会、化工emc网页版登录2024年工作会议、陕化公司五届三次职代会精神。

2023年销售运输公司、农资公司在陕化公司的领导下，紧盯生产经营目标，锚定降本增效任务，聚焦综合管理提升，久久为功，持续发力，销售运输公司实现全产全销任务目标。农资公司持续扩大贸易体量，强化风险管控，经营稳中向好。

   2023年销售运输公司、农资公司上下一心，各方面都取得了一定的成绩，但仍存在很多不足。主要体现在全员提“素”有待加强、制度执行落实不严肃、精益化管理不到位三方面。面对不足和新形势下的任务，我们要列明清单、细化措施、压实责任、紧盯执行。一是坚持目标导向，完成全年经营任务目标；二是强化底线思维，实现全年零事故安全目标任务；三是持续深化改革，不断探索销售创新管理；四是强化制度优势，加大优质市场和客户的开发力度；五是树立“人才是第一资源”理念，大力培养业务骨干；六是加强预控管理，筑牢经营风险防线；七是坚持党建引领，凝心聚力抓好队伍建设。

2024年销售运输公司、农资公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，不折不扣落实陕化公司工作部署，以“推动高质量发展、打造一流企业”为主题，高效完成生产经营任务，为实现“五个二”战略目标，打造“员工幸福 同行尊重”一流化工企业贡献销售、农资力量。（ 权悦林 冯婵）