2023年，尿素分厂以推进管理体系创新为基础，以观念转变为先导，实现管理方式大迈步，紧紧围绕“党建融入生产，降本以取成效”为中心，以全面响应公司政策、落实分厂制度为抓手，聚焦在“安全生产、降本增效、优化职能、创新管理”贡献尿素力量。

凝心聚力抓安全，管理制度显实效。安全是生产的前提，是企业创收的保障。安全生产的落脚点是基层，尿素分厂坚持贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全标准化为主线，以双重预防机制为抓手，积极开展安全工作。全面开展岗位隐患排查，并按时组织班组人员及时接受培训学习，监护人严格落实“三必须，五到位”。通过“五个一”班组安全建设活动，引导员工全面学习安全常识、管理制度、剖析事故案例等，常态化进行桌面推演，不断强化员工的安全意识，提高防范技能，在工作中认真履行安全职责。

齐头并进抓生产，管理创新见实效。分厂严格按照公司安全工作部署，不断优化各类管理制度。安排内训师定期对员工组织理论培训，讲述作业风险评估的方法、讲解作业过程突发事件的应急措施，对尿素生产工艺流程规范的操作要点以及生产过程中设备隐患、风险辨识和应急处置进行了系统化的培训，使员工在生产操作中理论和实践相结合，使自身业务技能不断提升，能更好地促进生产系统平稳运行，对质量把控更严格。

点点滴滴降成本，管理手段见实效。为响应emc网页版登录目标，降本增效刻不容缓，分厂根据实际情况，采取行之有效的举措，将降本增效落到实处，在11#压缩机四段冷却器出口加装水冷套管后，在相同状况下，五段入口温度较之前降低5℃，降低了压缩机负荷，提升了压缩机做功效率，满负荷运行时，每天节约50度电，一年节约成本约7500元。

多措并举育青工，管理体系见真章。青工是emc网页版登录的新鲜血液，是未来的主力军。为使青工迅速融入陕化公司以及尿素分厂的大家庭，面对青工理论知识不足，操作经验不丰富的问题。分厂及时研判，准确分析并及时优化班组人员组织结构，体现班组责任，并迅速响应师带徒、分厂及班组相互帮助、员工轮岗、青工座谈等方式，为培养后备技术力量打下坚实的基础，全力优化员工成长体系。

夯实党建融入生产，降本以取成效。尿素分厂党支部为持续深化党建融入生产，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，围绕“生产与党建一体化”，积极用理论指导实践，在实践中不断摸索、不断完善生产与党建的融合形式。在分厂班子的指导下，党员职工攻坚克难，在隐患排查治理、降本增效、安全生产等方面取得了斐然的成绩。

尿素分厂党支部始终用创新理论武装头脑，推动全厂员工为实现emc网页版登录目标的使命不懈奋斗。新的一年，书写新的篇章，尿素分厂全体员工将以“咬定青山不放松”的执着奋力实现企业目标，以“行百里者半九十”的清醒不懈推进企业发展。（尿素分厂 吴昊宇）