为响应公司12月份联调会要求，以“高手在民间”的认识广泛征集基层意见建议，销售运输公司、农资公司实行“问计于民、问需于民”的“一线工作法”，超前行动，为明年的目标任务科学谋划。

“一线工作法”需用好现场办公这一形式。不深入现场调研，再好的创新理论，再完善的管理措施都是纸上谈兵。销售运输公司、农资公司实行领导干部包联制，每位领导干部每周至少两次现身包联辖区察实情、找不足、解难题。对于能现场解决的立行立改，对于有难度或需阶段推进的问题，在党总支会议暨经理办公会上提出讨论，并形成决议。

“一线工作法”需推广“枫桥经验”这一方法。枫桥经验的成功之处在于“以人民为中心，发动和依靠人民群众解决问题”。销售运输公司在班组建设管理中借鉴此经验，充分放权班组长，以劳动竞赛为载体，以绩效薪酬为激励，以考核评价为手段，不断强化班组建设。班组小单元，安全大保障，依靠班组力量，解决一般问题，同时权责对等，压实责任，实现全年生产零事故任务目标。

“一线工作法”需用好凝心聚力这一法宝。俗话说“众人拾柴火焰高”，企业的发展离不开全员的上下一心奋力前行。销售运输公司、农资公司坚持“问计于民、问需于民”，对于公司2024的发展规划，结合emc网页版登录公司大政方针，提前充分征集各口意见建议。召开班组长以上管理人员专题会，围绕“查不足、定措施、列计划”为主题限时发言，要求各级管理人员在结合实际、广泛征集意见的基础上，将总结凝练的“金点子”提出来，本次专题会形成了“聚焦生产经营目标开发西部市场和新客户、培养人才梯队、做好趋势操作、预研预判风险防控”等十项发力点。

奋楫扬帆再出发，笃行不怠启新程。2024年蓝图已绘就，销售运输公司、农资公司围绕中心任务挂图作战，采取“刀下见菜”的硬实举措，提升“一线工作法”的质效，加压提速，为陕化公司完成既定经营任务目标贡献销售力量。（销售运输公司 王辉）