11月24日下午，由维保分厂组织，安全监察部协调八个生产分厂安全管理人员和相关生产部室共计40余人，在维保分厂三楼会议室召开了面对面工作交流会。现场“当面锣、对面鼓”就安全管理工作中出现的种种问题“寻脉问诊”找根源，“对症下药”开良方，为基层解决实际问题。

自《安全生产法》修订施行以来，公司大力开展安全标准化建设，相继出台多项“史上最严”的安全管理措施，并结合现场实际凝练总结出“三必须五到位”管控法，开展多次专项整治行动，不断规范检维修作业及特殊作业管理，考核更是达到前所未有的力度，下大力气消除安全管理中出现的“鸡毛蒜皮”问题。

伴随制度改革所带来的新情况，在检维修过程中由于现场环境的变化，检修人员落实“三必须五到位”时，因害怕踩踏“红线”受到考核而出现过度防护，加之生产分厂和个别管理人员对执行规定细则上的认知偏差，在理解上出现一定的分歧，各抒己见，严重影响工作效率，长期困扰着作业分厂日常安全管理工作。

“确因现场条件原因无法满足安全带双挂点V型悬排要求的，允许低挂低用。”

“动火现场的灭火器由生产分厂提供检修专用灭火器，以减轻检修人员搬运风险，数量不够的联系消防队落实到位。”

会上，安全监察部认真听取作业单位提出的20条具体意见并和生产分厂进行讨论，对现场安全工作中管理人员“执行难”和检修人员的“难执行”现象进行了交流。充分解读公司安全相关规定，统一思想统一认识，以确保现场安全和提高工作效率为前提，双管齐下，规范理顺作业过程中“扯皮”现象，达成了共识和执行依据，也纠正了一些“打擦边球”思想，给今后的工作打下了良好的基础，并取得了预期效果。

“没有调查就没有发言权”，教条主义、经验主义是一切从主观出发，不符合实际的思想方法和工作作风。在安全管理中则是担当作为和推诿扯皮的具体表现，是实现企业高质量发展道路上的“绊脚石”。各级安全管理人员不是照本宣科、生搬硬套的“二传手”，更要实事求是一切从实际出发，转变工作思路和服务职能，主动担当作为地开展工作，切实抓好各个环节细节。

安全监察部积极为一线服务，为生产分厂和作业单位牵线搭桥，以高水平安全管理保障企业高质量发展，获得了与会人员的一致好评。（维保分厂 吴颖）