“和传统的昨天告别，向规范的未来迈进”。在比迪欧分厂PT装置的管廊上，挂着非常醒目的这样一个横幅。近两年，BDO装置在经过一系列优化、技改之后，系统整体运行负荷有了大幅度提升，比迪欧分厂为继续夯实基础，谋求新发展，决定开展“夯基础、守规矩、消盲区、提管理”专项活动。

问题导向，精准制定方案。根据公司对各方面工作的管理要求，结合分厂生产实际和综合管理现状，经过全面摸排梳理、专题会讨论，确定从“夯实基础管理、提升规矩意识、消除管理盲区”等三个方面整理出27项具体工作，并为每项工作制定切实可行的方案，明确工作要求和完成时间期限，确定工作责任人和考评规则，每月对分厂内部五个装置的考评排名，确保专项活动方案的实效性。

建立清单，破解技术难题。BDO作为精细化工装置，工艺复杂、催化剂种类多，生产管理也颇具技术含量，所以长期存在难以攻克的技术瓶颈。为此，分厂决定采取清单式管理方式逐个破解技术难题，经过全面摸排梳理，建立了二十余项问题清单，组织全员通过内部夯实基础管理、外部利用行业有效资源，发扬“对问题一追到底”的精神，不断分析研究，解决一项销号一项，实现技术难题动态更新管理，在解决实际问题中培养钻研业务、解决难题的能力。

完善标准，严格检查考评。根据专项活动方案中确定的27项具体工作，参考公司和各管理部室的相关管理规范及制度，修订完善分厂内部的管理制度和考核标准。利用分厂每天的日常检查、每周的综合检查以及公司各管理部室的专业化检查机制，对查出的问题和考核每月按装置区划分汇总统计、累计考评；结合安全环保、生产运行等方面工作的完成情况，每月按装置划分进行综合考评，确定各装置专项活动的最终得分及排名。

正向激励，引导全员并进。本次专项活动坚持以“正向激励”为总基调，活动期间依据各装置每月的得分排名，对靠前者奖励，促进各装置之间形成良好竞争氛围。除此之外，利用分厂综合管理微信群，鼓励全员主动发现隐患问题，及时解决纠偏，分厂安排专人定期统计核实，只要能发现问题隐患、解决实际问题，就给予专项奖励，如此通过正向激励的方式引导全员积极作为、齐头并进，促进分厂管理快速提升。

从问题中找短板，在革新中谋发展。当前的比迪欧分厂只有脚踏实地把专项活动做细做实，通过不断夯实各项基础工作、消除各方面管理盲区、培育全员严细实工作作风，才能为公司持续高质量发展增添新动力、焕发新活力。（比迪欧分厂  袁延文）