为提升现场环境治理水平，原料供应公司组织全体职工进行了一次大规模的环境卫生整治活动，目的是按照“6S”标准，即“整理、整顿、清洁、规范、素养和安全”6个方面来改善现场环境。

原料供应公司所负责的区域包括化工库、机电库、阀门库、电仪库、办公用品库、工具库、油库和办公楼等，这些区域占地面积广、建筑设施多、“6S”标准的提升空间大。为实现这一目标，原料供应公司按照标准，对办公区域和岗位进行严格的定置摆放，确保现场整洁有序。

在整治活动期间，员工们积极参与，办公区域和室外场地窗明几净、干净整洁，库房中的货物摆放整齐有序，在库区现场，配送人员汽车运输装卸货物遵照规程，叉车停放井然有序。在持续改进和不断提高中，管理水平得到了全面的提升。

负责人强调，全员参与现场“6S”的提升工作，将此项工作落到实处，制定详尽的“6S”管理标准检查明细表，每天对照检查表进行自查，部门每周进行一次专项大检查。通过这些措施，原料供应公司现场“6S”的提升工作已经取得了显著成果。（原料供应公司  赵艳）