班组是分厂生产经营活动的基层组织，是分厂一切工作的落脚点，而五型班组的建设是提高生产效率、优化员工素质的重要手段。2023年，气化分厂以创建“五型”班组为班组建设的出发点和落脚点，大力推进班组建设和员工素质建设，提升班组在一线生产过程中的地位和作用，推动班组向“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”迈进，促进分厂管理水平提高，为分厂高质量稳定生产增添活力、提供动力。

为了使“五型”班组创建活动更好地开展，气化分厂根据实际情况，制定适合分厂厂情的“五型”班组创建实施方案，并安排技术员包联班组，加强对班组的日常管理，规范班组工作流程，同时建立健全班组建设考核制度，形成长期有效管理机制；组织全体班组长集中讨论学习方案，并要求全体班组长严格按照创建“五型”班组条件要求，认真组织创建活动，查找班组在安全生产管理中的不足之处，及时查缺补漏，完善班组各项内容；此外，分厂还鼓励各班组建立内部激励机制，对班组成员的协作表现进行评价和奖励，激发组员间的合作精神。

由分厂工会主席带头，对各班组创建“五型”班组工作进行检查验收，对排名前三和后三的“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚，并将检查结果和改进要求以文字形式进行公示，以此带动班组管理向安全型、高效型、和谐型转变；定期组织召开“五型”班组座谈会和经验交流会，对标先进，汲取优秀班组在班组建设方面的成功经验与好的做法，耐心回答员工提出的问题；对于一些排名总在后的班组，分厂会以“结对子”的形式进行指导，并提出合理化建议和整改要求，定期进行复查。

以“人人参与创建五型班组、齐抓共管实现管理升级”为主题，制定“五型”班组管理看板、宣传栏创造良好氛围，为班组成员提供有针对性地学习培训，提高员工素质，结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能；注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果，深入推进“创建学习型班组、争做知识型职工”；通过多种途径，使全体员工从“要我安全”到“我要安全”转变，逐步打造出一批员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟的“安全型班组”；提升班组的协作能力，通过开展团建活动，加强沟通和协调等方式，增强班组成员的团队意识和协作能力，建成“和谐型班组”。

在今年的五型班组建设中，建立健全了班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型”班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。气化分厂将继续致力于形成讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一批优秀的班组队伍，带动分厂职工队伍整体素质提高，持续推进班组建设工作，促进气化分厂安全生产和经营管理工作再上新台阶。（气化分厂  刘华伟）