为巩固班组建设成果，电仪分厂近日向内发力，开展内部班组交流检查提升工作。检查交流由分厂工会主席带队，安全员、培训专责员、各装置区班组代表组成交流小组。

交流检查通过查看台账、随机问询、交流指导等方式进行，重点涉及班组基础管理、劳动竞赛、安全建设、员工培训、文件制度等方面内容。

在分析仪表班，小组成员一边翻看台账一边对同行人员说道：“你看，分析仪表班的月度班务会会议记录就较为规范，既记录出了近期的工作安排和当月的工作情况汇报，也写出了班组重点讨论工作及存在问题。”

“嗯嗯，让我拍照记下来，回去给我们班组负责会议记录的同事学习一下！”

来到301总变班组，小组成员向该班班长请教到：“班组文件制度抽问怎么留痕是个问题。”

“我们班组是制作了文件制度抽问表，每周对班组员工进行抽问检查，抽问情况及时记录在表格上，对回答不佳的员工及时进行再次培训，直到抽问合格为止。”

……

交流小组对分厂内15个班组的资料进行了细致检查，对班组存在的薄弱环节进行了梳理、归纳、分析，并结合班组实际提出改进意见和建议。对于创新开展班组建设工作有亮点、有特色的班组，给予了充分的肯定和鼓励，并在全分厂范围内宣传推广。

此次交流检查活动拓宽了沟通渠道，延伸了工作思路。不仅推动了班组间优势互补、资源共享、取长补短、共同提升，也让分厂的管理工作更接地气。

下一步，分厂将持续优化班组建设工作，定期举行交流小组互查活动，激活班组细胞，提升管理水平，努力打造出一批业务功底扎实、综合素质优良、凝聚力极强的优秀班组。（电仪分厂 苏明珠）