9月份是全国质量月，伴随着“质量月”的到来，为有效地开展好“质量月”活动，气化分厂对质量月各项活动进行了全面的策划和部署，确保每一项活动都能取得实效。

为认真贯彻落实公司《关于开展2023年质量月活动的通知》，进一步提升全员质量意识和质量素养，充分调动全员参与质量的积极性，增强分厂凝聚力和向心力，气化分厂组织召开质量月动员会，第一时间宣贯公司“质量月”活动的指导思想、活动主题、活动目的等内容，并传达公司领导对质量月活动开展的的重要指示精神。全体员工围绕“质量月”这个主题，结合自己的实际工作谈了对“质量”的认识和理解。同时通过悬挂横幅、发放宣传手册、签名仪式、质量知识培训、业务培训等多种形式营造活动氛围；设立专项奖励，组织全体培训、业务培训等多种形式营造活动氛围；组织全体员工对分厂的工艺流程、生产设备等进行全面排查，对发现生产过程存在问题的员工、改进解决生产实际问题的员工、提出合理化建议的员工进行奖励，有效的提高了员工的质量意识和技能水平。

为全面统筹开展好质量月活动，分厂成立质量月活动小组，制定《气化分厂2023年质量月活动实施方案》，组织召开质量对标会、质量整治提升行动，以此来解决日常管理过程中的重大质量问题。同时，认真开展质量隐患大排查，深入挖掘影响分厂生产质量和质量管理方面的薄弱环节，加强对基础管理工作和数据分析的能力，优化工艺相关参数，降低工艺消耗，加强设备管理，提高检修质量。组织业务培训，提高业务操作技能；组织安全培训，提高监护质量能力；组织设备培训，提高设备维护和检修验收质量能力。通过多方位，多角度的培训，提高全员对质量把关的综合能力。

气化分厂的气化装置是公司合成氨系统的第一道生产工序，它的运行平稳与否决定着产品最终的产量与质量的好坏，因此把好气化生产过程每个环节质量关尤为重要。气化炉中修过程所属设备的检修清理质量、备品备件质量、原料煤质量、煤浆浓度质量、药品质量、灰水处理质量、工艺烧嘴质量、气化炉反应过程工艺控制质量等都是系统高质量稳定运行的关键因素。气化分厂于9月份以来完善了劳动竞赛条款，设立了煤浆浓度专项奖，奖优罚劣，激发了员工的质量意识、竞争意识和工作积极性；细化了分厂技术人员分工，细分到生产过程的每一个环节，责任落实到人，加大奖惩力度，提升职能人员责任意识，确保生产过程每个环节质量有人把控。只有把好质量关，才能够确保生产装置长期高效运转，为企业的发展提供可靠保障。

人员的素质决定产品的质量，要加强生产过程质量控制，必须重视人才培养，要严格按照“用好现有人才、稳定骨干人才、培养后备人才”的思路。一个合格的生产一线化工操作工，不仅要有专业的理论知识、丰富的实践操作经验外，还应具备良好职业素质、心理素质和安全素质。为加强人才队伍建设，优化人才结构，提高人才质量，储备更多优秀人才，同时提高化工安全意识和规范操作质量，气化分厂精心组织“主操选拔赛、新工测试帮扶、师带徒、人才交流座谈会”等活动，严格把关，层层选拔，筛选出了一批优秀合格的主操队伍。通过这些活动不仅可以激发生产人员工作的积极性，同时也为建设一支高质量的生产队伍打下了坚实基础，更为日常的稳定运行提供了长远保障。

本次质量月活动的开展只是一个起点，气化分厂将以此次质量月活动为契机，结合实际，认真对待质量管理上存在的问题和不足，健全质量管理体系，完善质量管理各种台账，全方位、无死角的提高质量管理和操作方面的方法和技巧，不断解决生产中突出的质量问题，把好质量关确保生产装置稳定运行，加强质量管理，提高生产装置稳定运行能力，减少故障和损失，为企业的高质量发展贡献一份力量。(气化分厂  刘华伟)