“新增的5、6号空压机在启动时的注意事项都有哪些？”

“近期三台锅炉稳定运行，大家思考能不能在保证系统稳定运行的前提下，实现各项运行指标新突破？”

“脱盐水酸碱消耗量较大，大家在日常工艺操作上有没有什么好办法？”

“脱硫烟气脱白工艺如何调整才能保证烟气排放达到最佳效果？”

为全力打造“学习型”班组，切实提高各岗位人员业务操作能力，

改善传统“大课堂”培训模式，让培训内容更具有针对性和目标性，生成有效课堂。动力分厂在公司人力资源部的支持下，特为锅炉、脱硫、脱盐水、供排水装置区分别搭建岗位培训室，实现培训效果和员工技能操作水平“双提升”。

岗位培训室设立在各装置区，利于班组在遇到“疑难杂症”时跑到现场“一探究竟”，形成现场教学有氛围，员工求知有成效的学习模式。自各岗位培训室建成投用以来，各班组以规范工艺流程和提升业务操作能力为目标导向，奏响了班组在学习思考、经验交流、培训成效等方面提升岗位能力的序曲。

引学促思补短板。各工段班组根据自身排班时间在岗位培训室自主开展培训，对近期开展进行工艺操作时的注意事项及存在问题进行集中培训，共同思考、分析、探讨。有经验老师傅们纷纷当上“讲师”，分享他们多年积累的工作经验，帮助青工不断提高业务综合素养，以过硬本领应对突发工艺状况，保障生产装置长周期稳定运行。

互动交流破瓶颈。近期，走进各工段岗位培训室，供排水班组着重针对新增的5、6号空压机设备日常运行及注意事项；锅炉班组围绕如何延缓预热器堵塞，保障锅炉长周期稳定运行；脱盐水班组围绕降低脱盐水在日常工艺操作中的酸碱消耗量；脱硫班组针对硫酸铵后处理系统结晶差、运行周期短等系统“顽疾”开展交流探讨，形成了班组内部发现问题、班组之间寻求突破的良好学习氛围。

测评验效提本领。培训的重要目的是学习掌握技能，提升人员综合素质和班组硬实力，帮助全员关键设备、关键部位能操作、能应急、能快速判断处置。为了对学习成效进行测验，分厂设备、安全、工艺主管定期围绕通用知识、专业技能、岗位实操等重点内容对各班组进行能力测评，各班组长在培训过程中对班员学习掌握情况进行随机抽查提问，并在日常工艺操作处理中进行测验，促进班员在培训中不断提升业务素质，巩固班组培训效果。

学思所获，行稳致远。岗位培训室的设立是为打造“学习型”班组搭建业务交流平台，共商能力提升良方的重要途径。各班组间开展培训授课方式形式多样、课程形式内容丰富、交流内容切合实际，便于各班组理论联系实际，学以致用，知行合一；及时总结得失，弥补短板，突破瓶颈；深入探讨交流，互相促进，共同提升。动力分厂将常态化利用好岗位培训室，引导各班组将学习成果转化为做好本职工作和推动生产装置长周期稳定运行的长效引擎。（动力分厂 袁延文）