二问敢不敢？风险防线严把严控 

严守安全风险红线，服务陕化emc网页版登录发展是塑业公司做好安全生产经营工作的核心。塑业公司贴合现场实际，发挥政府及上级部门安全环保专家帮扶指引、以学促改、以管强控的联动作用，以完善基础安全环保管理工作为总基调，用好班组“五个一”安全工作和四安全研究工作两项抓手，提升无脚本演练实战应急处置能力。同时，在管控落实上，全体职能人员实行24时带班值班制度，扎根生产现场，加强作业现场安全反三违的动态监护，严把严控隐患排查落实反馈整改效率，年累计隐患整改项目107项，完成率100%，为企业安全环保高质量发展筑牢安全生产防线和意识屏障。

三问能不能？降本增效突破发展 

节能降耗创效发展在于贯穿生产经营的全过程，统筹兼顾，重点突破。在生产经营方面，今年各类规格包装袋产量完成1686万套，完成年计划的54%，同比增产150万套；实现销售收入2548万元，完成年计划的64%，同比增幅7%；两大主要生产原料聚丙烯、聚乙烯采购价格同比下降10.52%、7.02%，在产成品包装袋售价上塑业公司主动作为，自2月始下调，累计为emc网页版登录公司节约包装费用约145万元。实现利润217万元，同比增长114万元，突破历史峰值。扎实推进emc网页版登录公司下发的风险防控、ERP建设等各项重点工作部署，保证了emc网页版登录公司包装袋的稳定供应。

在强基固本建设方面，塑业公司剖析根源，抓好改进，在圆织岗位、内粘岗位进行一系列技术改造，创出降本增效的新亮点。一是圆织机导丝架技改，通过在导丝架的三个着力点上焊接加固，为圆织机梭子部位零部件的高效配合提升基础环境。同时，备件采购成本控制方面，成本下降30%。为老旧设备提升改进，延长生命周期，在长期生产运转中降本增效做出新贡献。二是专线专用气源管线改造，内粘岗位补气效率大幅提升，减少约50%布卷爆膜紧急处理过程中造成的损耗，将因小瑕疵造成的窄袋片次品扼杀于无形，年预计降耗25万元。同时，充气效率的大幅提升，降低内粘岗位员工的劳动强度，为该岗位下一步科学合理的配置人力资源，摆脱老龄化人员现状，创出先决条件。

四问会不会？对标创新破解难题

立足emc网页版登录公司全员安全创效、综合能力升级的部署要求，塑业公司通过外出对标学习开阔思路，将根本落实路径立在科技自动化应用、生产制造固本建设、职工减负增效上。一是内粘岗位加热部件技改，通过加热箱风机口电机功率和皮带轮的改造，风机运行速度由原先的2800转升至3100转。运送风量加大后，加热箱烘道内部热风循环效率倍增提升，内部温差降低约43%，内衬膜的粘合质量效能由此提升到一个新的高度，基本杜绝了粘合不牢、烫袋以及下游切缝工序发生的毛边袋片等次品问题。二是吹膜岗位降温技改，对出料主螺杆减速机油路重新改造，加装板式换热器，成功投运后油温下降30%，在做好设备高温运转基础工作的同时，为吹膜设备的提质增速高产（速度增加3赫兹），充足供应下游圆织工序内粘膜需用量创出新的路径。