合成分厂52万吨尿素装置化工二组共8人，自公司创建“五型”班组以来，化工二组始终坚持以人为本，深刻领会企业十大安全发展理念，以公司“五个二”目标为指引，努力把班组打造为素质过强，本领过硬的一流标杆班组。

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。学习的第一步就是端正思想，班组内部杜绝一切摆烂躺平行为，树立“活到老、学到老”的学习理念，每个人都要立足岗位，干好本职工作。同时，班组会自发在结束第一个白班后进行组内自学，根据周计划月计划年计划内容，通过轮流讲课方式让大家结合自身岗位所学进行授课，拓展全员知识业务水平能力。在理论学习基础上，班组内部还会定期进行轮岗学习，让每位成员都有平等学习进步机会，促进班组共同进步提升。

班组贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，踔厉践行“人民至上，生命至上”的安全发展理念，恪守执行安全生产“三管三必须”。根据陕化公司各项规章制度，落实全员安全生产责任制。

班组稳步促进全员参与安全生产管理工作，实现人人管安全，人人会安全，人人要安全。把“纠违章，治隐患”当成每个人工作必要部分去完成，通过隐患排查治理，及时消除安全隐患，提高员工安全风险意识。真正把风险分级管控挺在前面，把隐患挺在事故前面，形成两道安全防线，不断加强班组安全生产标准化，规范化，信息化建设。

本班组牢固树立“降本增效，从我做起”理念，追求生产管理精益化，效益最大化。从少用一度电一方水，废弃物循环再利用，抓好设备日常维护保养，提高巡检监盘质量，优化工艺指标参数，加强隐患排查治理力度，鼓励“五小”创新等多方面入手，增强班组成员节约增效益，质量增效益，创新增效益的意识。班组还多次开展合理化建议、成本节约、对标分析、高温高负荷系统运行存在问题分析等研讨会，要求全员高标准、严要求、精细化操作，促进分厂降本增效显著提升。

班组积极开展技术创新活动，听取组员提出优化系统运行的创新想法，多次采取激励制度，奖励班组内部成员多提“金点子”。在班长带领下，班组先后参与了P706泵技改、压缩四级冷却器振打器加装、蒸发一段加喷淋水、压缩五六级排水降温等工作。将组员的合理化建议落到实处，大幅度提高了组员工作的积极性。目前，班组内部已形成了敢想敢说敢提的浓厚创新氛围，迸发出新的团队活力。

班组坚持民主管理，班务公开，积极开展工会活动及各类文体活动。在工作中，班组成员间互帮互助，相互体谅，班组会定期开展谈心谈话茶话会，及时了解组员工生活状况，帮助员工解决工作和生活中的困难。6月份，在得知组员王小民在工作之余还需锄自家农地的杂草后，班组其他成员纷纷表示要和王师一起并肩作战。“不能让王师一个人背着我们偷偷锻炼身体，我们也要强身健体”“就是就是，让我们也去呼吸一下新鲜空气，感受一下农田生活。”“正好，我得把我孩子带着，她一直想要见见我常说的那些叔叔阿姨。”一直以来，班组都秉承团结友爱的班组文化，做到上下一心，切实做到“和谐性”班组。

今后，化工二组将始终不忘初心，踔厉奋发，以更饱满的热情、昂扬的斗志、坚定的决心向着标杆班组方向继续努力前行，力求为公司做更大贡献。（合成分厂  赵李丹）