班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。今年以来，公司工会全力推进“五型”班组创建活动，紧紧围绕公司生产经营、安全管理、人才培养、技术创新、提质增效等重点工作，以班组建设为服务企业发展的切入点，全力打造学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组。动力分厂紧跟公司发展步伐，采取一系列措施，不断提升班组各项工作管理能力，扎实推进班组基础建设，全力打造“五型”班组。

“上面千条线，下面一根针。”班组长作为班组的“兵头将尾”，不论从业务理论、操作技能、现场管理等方面都是班组的“佼佼者”，分厂为各工段设置培训室，为班组长搭建互动交流平台，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，通过为班组讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，充分发挥班组长在班组建设工作中的内驱动力，带动新老员工成为“懂原理、懂参数、懂操作”的行家里手，提升班组全员综合素质。

为了促使班组活动出实效、出亮点，动力分厂严格执行领导和班组“包联制度”，分厂领导带头参与、指导、点评班组各项活动，带领包联班组学习通用知识、专业技能、岗位实操知识，讲解岗位所需的安全生产知识、容易发生的隐患场所、现场应急预案演练的必要性，引导员工时刻遵守安全操作规程，夯实理论和实践操作技能，提高应急处置能力、协调能力，形成了班组活动准备充分、内容丰富、程序规范的运行模式，包联领导了解班组的安全生产状况，并每月对各班组开展活动进行效果排名，实行“优者奖、劣者帮”的考核机制，提升班组硬实力。

动力分厂完善各班组机构建设与班组制度建设，设立“两长四大员”，及时公开班组内部事项，学习对标先进优秀做法，精准把握生产任务重点，找准工作的发力点、着重点、创新点，持续在各班组开展以装置长周期运行为目标的节能降耗专项劳动竞赛，各班组严格执行隐患排查治理制度，开展隐患排查整改活动，推进班组隐患排查制度化、流程化、常态化，不断激活班组管理势能，每月以实绩论才干，激发干事活力，层层压力传导，确保全员参与，持续细化工艺管理、严控工艺指标、优化工艺调整、量化操作思路，不断实现各项运行指标突破，提升班组综合管理水平。

动力分厂以五型班组建设为载体，从根本出发，从源头管理，使班组人人肩上有责任有压力有担子，逐步让员工完成从“聆听者”到“主讲人”的角色转变，让班组管理更加规范化、制度化、清单化，持续为班组赋魂、为公司发展聚力。（动力分厂 袁延文）