为落实好公司降本增效各项方针，合成分厂始终坚持问题导向，紧盯目标任务，抓好技术创新，优化人员组织，多维度挖掘自身提质增效潜力，不断积蓄高质高效发展优势，促进企业持续稳定发展。

“单人木”变“多人林”，构建全员降本管理体系

“一个人的力量是有限的，只有全员发力，才能将成本降下来！”为建立健全科学、经济的成本管理体系，分厂不断完善成本预算管理办法，按专业分类精准预算精益指标，再通过分解目标、制定清单、明确节点、严格标准，降低生产消耗，加大挖潜降耗力度，做好耗材成本管理、修旧利废，降低维修费用等，将各项具体的、可实施的指标下放至班组，让每个班组对消耗成本进行核算，做到人人身上有指标，人人身上有责任。

“无所谓”变“有所为”，推动作风建设提档升级

不断深化6S达标管理，“出门必须关灯”“用完东西必须要回收”。连日来，“必须”二字成为分厂的工作交流热词。浪费一度电、一滴水、一滴油、一张纸……看似一些无所谓的小问题，背后却反映出工作作风大隐患。为消除“庸、懒、散、推、拖、浮”等作风顽疾，大力发扬“勤、快、严、实、精、细、廉”的工作作风，不断提振担当作为、干事创业的精气神，全力抓好当前降本增效等工作的责任落实。

“稳生产”变“创新高”，不断优化创新提效机制

本月随着降本增效的不断完善，成本消耗较上个月有了明显下降，合成氨产量稳步增长。分厂始终坚持“保落实、促发展”的思路，认真落实emc网页版登录公司“高标准、严要求”的工作方针，按照“管理制度化、运行规范化、安全绝对化”的要求，依靠强化规范管理，分厂的各项指标实现了新突破，创造了新水平，全面完成了安全、有效、节能、质量工作目标，分厂内部团结稳定，生产运行势头持续向上。（合成分厂 任童辉）