自合成分厂成立以来，分厂严格按照公司工作部署和要求，紧紧围绕生产经营工作目标，注重发挥党支部战斗堡垒作用，引导党员群众创新工作思路和方法。

各负其责，责任心落实。作为新设立的生产分厂，合成分厂由净化、合成、52万吨尿素及成品单元合并组建而成。机构调整后，分厂召开了新的班子会议，面对工艺段较多、生产过程复杂、片区跨度广、辖区危险性高、员工结构多样、管理难度大等问题，会议结合实际明确了各领导分工，落实了各自分管职责和责任，统筹安排了职能人员具体负责的工作。各工段认真贯彻落实公司及分厂各项制度要求，一切以稳定安全生产为前提，形成了新的工作风貌。

安全为基，防范心常挂。合成分厂始终将安全放在首位，积极贯彻公司《隐患大排查、管理大提升》方案要求，对管辖区域进行隐患排查，能立行立改的立即整改，需长期整改的建立跟踪台账，落实整改措施、整改时限和责任人，通过PDCA循环方式不断提升现场安全作业环境，调动发挥党员示范引领作用，强化宣传引导，增强防汛减灾意识。为扎实做好夏季“六防”工作，结合当下防汛减灾工作要求，分厂领导、职能人员及党员骨干分批次对厂区南墙外排水渠进行了畅通清理。开展全员双重预防隐患排查、安全专项培训、职能人员每日现场纠违等行动，以“零容忍”为原则、“零事故”为目标，引导和教育广大员工将精力用在岗位实际及分厂工作中，树立“岗位细职责、人人懂安全、事事有着落、奖惩有依据”的良好工作氛围。

提素是径，教育心必备。分厂对全员提素提质整体工作作出了周密部署，进一步夯实工艺过程管控，提升工艺技能水平，聚焦内训时效新目标，引领精准授课新业态。积极组织人员参加安全知识竞赛，选派2人参加内训师授课能力赛讲预赛活动、编排安全宣传情景剧；专业内训师各司其职做好月度培训计划完成和落实，把每周一题、每月一考纵深推进；张榜公示员工学习积分制得分情况，把积分制作为持续提升员工学习积极性的重要手段。

生产稳控，岗位心要强。提升岗位人员在岗责任心，将生产劳动纪律管理从被动管理转化为主动管理。通过严抓小时产量、严格工艺指标管控、联锁三级确认等措施来强化工艺纪律，力求小时产量再创新高，工艺指标、联锁等数据正常稳定。以技术改造和解决生产瓶颈为首要任务，与各部室共同协商解决现有难题，目前672机组氨压缩机凝汽器改造安装基础工作火热进行中，针对目前分厂710环保装置存在的运行瓶颈，正在实施5号风机及分离器的配管安装工作，为硫回收工序稳定运行打下基础。

新的单位新的起点，合成分厂将严格按照emc网页版登录公司安全生产管理工作部署，从一点一滴做起，夯实基础，捋顺各项工作，助力公司高质量发展。（合成分厂   宋宝强）