时值“安全生产月”，BDO分厂紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急”主题，以解决实际问题为导向，立足现场实际，强化闭环管理，全力践行公司安全生产各项工作要求，保持了安全生产持续稳定的良好态势。

抓严现场特殊作业管理。BDO装置检修频繁，且技改项目多，致使每天的特殊作业多，加之施工现场作业人员复杂，给安全管理带来很大困难。对此，分厂以零容忍态度查处现场“三违”现象，安排专人分片区巡查现场作业的“三必须、五到位”执行情况，对照监护职责与监护清单，严抓监护人履职，每天检查通报，针对检查出现的共性问题或典型问题，除通报考核之外，因情施策、采取集中培训或个体教育等方式，力求从根本上转变全员思想认识，提高安全意识和履职能力。

抓实专业化检查闭环管理。由分厂厂长牵头每周三进行一次安全生产大检查，检查内容为“上周问题整改情况核实+本周检查计划”，按照安全、工艺、设备三个专业分别对各装置现场的设备基础管理是否存在跑冒滴漏、安全设施与消防器材是否完好备用、应急物资储备是否健全 、工艺纪律与劳动纪律是否遵守、工艺报警与联锁投用是否正常等方面进行对口检查。检查出的问题和隐患当日发出，明确责任人与整改期限，相关责任人在下周一分厂例会汇报整改情况，下次检查时对整改情况再核实、通报考核，以此形成闭环管理，在不断检查与整改中消除隐患、提升管理。

抓细全员安全生产责任考评。根据公司建立健全全员安全生产责任制“一岗一清单”“一人一本账”的工作要求，按照一级对一级负责的原则，分厂组织相关人员进行专题讨论，修订完善了分厂的全员安全生产责任制履职考评办法，细化了分厂内所有岗位安全责任清单与评分标准，并将班组长以上人员的考评记录列入安全检查的重要内容，定期进行检查、评比，对记录内容不实、明显敷衍的管理人员进行通报考核，督促各级管理将全员日常的安全履职与工作绩效打分挂钩，通过“绩效工资”与“262”分配杠杆，落实全员安全生产责任。

做好全员安全教育培训。对员工的培训教育工作，分厂以“五个一”班组规范化安全活动为载体，按期为组员宣传安全管理制度，讲解安全常识，传授安全操作技能，组织事故应急桌面推演，提升全员安全防范意识和安全操作技能。以实用管用、简洁可执行为原则，及时总结、提炼各级管理部门日常检查中共性问题，针对性选取内容、选取对象进行集中或个体培训教育，确保培训对症下药、有的放矢。以身边的事故案例为典型、各类应急预案为基础，通过随机抽查、随机演练，常态化组织“安全事故回头望”，提升全员事故应急处置能力，确保关键时刻个个会应急。

安全管理不能以经验教训为起点，更需要防患于未然，深刻领悟安全生产责任重于泰山，全面提高全员安全素养，严守安全环保红线底线，BDO分厂从未停息。纵然前方艰难险阻，但只要我们精诚团结、变压力变为动力，就定能转被动为主动，为全面完成公司安全生产任务添砖加瓦。（BDO分厂 杨锋）