加强班组建设是确保各项管理制度落地落实的基础，也是陕化公司2023年度战略部署的重点工作。磷铵分厂以创建“五型”班组为契机，落实各管理部室工作要求为抓手，率先在磷酸、磷铵装置开展“五型”班组建设标杆创建活动。从零起步，把安全管理、成本管理、培训教育管理和团队建设相互融合，蹚开一条创建“五型”班组的探索之路。

建立健全班组“五大员”机构建设，让人人都是管理员，人人都有事情干。磷铵分厂从绩效奖励中根据五大员履职情况倾斜奖励，激励员工参与班组管理。定岗必定责，履职需尽责。早在元月份，磷铵分厂就针对“五大员”建设组织班组长召开座谈会，讨论班组实际管理过程中的难点问题，责任监管问题和人员工作积极性问题，充分运用绩效“262”杠杆调整激活内生动力。

班组建设与部室重点工作全面融合，嵌入式推进“五型”班组创建活动。2月初，磷铵分厂多次组织班组长能力提升培训活动，手把手教会班组长如何在日常管理工作中，同“五大员”履职结合起来。“五型”班组齐步走不好推进，就先从“一型”班组抓起。以安全环保部重点工作要求为核心内容，按照“规定动作+自选动作”率先创建“安全型”班组。例如，安全环保部要求每名员工必须熟记岗位安全责任制、每月完成个人安全学习笔记等，把这些粗线条、硬杠杠作为安全型班组建设评比的项目，纳入班组安全竞赛活动。

教和学相结合。一步一个脚印，成熟一个项目，固化一个模式，推广一种方法。创建效益型班组，并不是每一个岗位操作都和大宗原材料的消耗控制有关，但每一个岗位指标都和企业效益息息相关。转变思维，把二级成本管理有效嫁接岗位指标控制，通过开展阶段性、区域性、小范围专项劳动竞赛，激发岗位员工关心关键指标控制，愿意参与分析指标波动，寻求最佳控制方法。

奖与惩相结合。无规矩不成方圆，创建“五型”班组不能让滥竽充数者和积极奋进者拿同样的待遇。分厂主管领导定制度，技术组每月按照班组建设推进节点要求检查考评，根据考评结果，拉大奖惩力度。让好的做法得到弘扬和推广，让后进者快马加鞭，迎头赶上。

3月3日下午，磷铵分厂组织班组长以上职能管理人员召开班组建设对标交流会。各班组的制度建设、指标控制、安全活动、合理化建议创新方法等台账记录摆在一起，让全体管理人员观摩、交流、学习、评比，再通过座谈会模式将好的做法予以推广，对班组建设工作成效好的班组突出奖励。

装置不同，管理要求不同，班组不同，班组建设的标准不一。创建“五型”班组是一个抓基层、强基础的宏大工程，不是一朝一夕就能成型见效的。磷铵分厂从被动到主动，从大水漫灌到精准滴灌，这都是“五型”班组建设过程中的一种探索和尝试，需要做的工作还有很多需要实践的验证，磷铵分厂将耕行不辍，持续发力，打造公司标杆五型班组。（磷铵分厂  王向文）