万象更新，成城集壮志；千帆竞发，破浪乘东风。在公司的科学决策和坚强领导下，磷铵分厂在2023年交出了满意的答卷，生产产量提升、安全环保管理、创新管理机制、员工教育培训等方面均受到公司领导和管理部门的瞩目和关注。2023年，磷铵分厂紧紧围绕“降本增效年”管理目标，搭乘公司高质量发展的快速列车，眼睛向内练硬功，重整旗鼓再出发。

安全生产敢突破。安全环保就是最大的效益。牢固树立底线思维意识，扎实履行“三管三必须”，从严落实安全管理措施，将安全关口前移，超前防范磷铵生产风险管控。在各种常态化安全防范演练的基础上，稳步推进双重预防机制数字化落实落地，压实各级人员责任，重点监管好外来工队作业，规范施工流程，全员行动共同打造本质型安全企业。

面对磷矿供应紧张的现实困难，分厂在生产组织上提高消化“杂粮”的能力，进一步优化磷矿配比和工艺指标，逐步降低装置对优质磷矿的依赖。全厂一盘棋，各装置做好上下游生产的协调和配合，在各自岗位上学会挖潜和精准发力，力争传统法、料浆法二铵月产分别突破20000吨和14500吨。瞄准重点消耗指标，开展电耗、矿耗专题攻关，做实做细二级成本管理，采取“走出去、请进来”的对标学习方法，优化生产管理方法，把降本增效、提质增效理念贯穿于生产组织全过程。

用工改革育先机。党委书记、董事长屈战成在公司五届二次职代会上指出，改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器。磷铵分厂正是遵循这一原则，率先实施技术员、班组长竞聘上岗，合并压缩水汽工段岗位，将二铵装置总控、氨站、吸收岗位合并，减少用工总量，大胆改革用工方式，既增加了员工收入，又减少了安全风险。

新春伊始，磷铵分厂启动了氟钠单元用工改革。借鉴火车卸酸的管理模式，将氟钠装置、磷矿卸车等业务逐渐进行整合，由分厂员工自主完成。氟钠单元生产改革大大降低了用工成本，激发了员工竞聘参与生产的积极性，更重要的是能够大幅提高氟钠的产量，为氟钠增产提效又添一把火。分厂预计从二季度开始对二铵成品包装借鉴一铵整体劳务外包，到2023年底，减少用工总量达到10%以上。

科技创新再发力。磷铵装置大多建于80年代，按照当时设计能力已满足不了当前的生产能力，且能耗高，设备故障率高，影响生产负荷。为保证装置运行平稳，生产能力进一步提高，磷铵分厂制定出了2023年提高生产效率，降低能耗的15项设施技术改造计划，目前正在稳步实施。

今年元月份，磷铵分厂完成了5个废旧硫酸罐技术改造工作。春节过后，分厂全力配合科技发展部推进2个万吨级硫酸罐的建设进度；加快系统智能化改造升级，完善二铵装置DCS改造，实现控制室自动化操作；6月底前实现二铵自动化包装的技术改造工作。为高效推进技改工作进度，分厂成立了一铵装置粒状系统改造、工业磷酸市场调研、氟钠装置降杂提升、磷石膏固废再利用等8个专题攻关小组，由分厂领导牵头，下达了“揭榜挂帅”任务书，成为2023年磷铵分厂党总支攻坚克难的重点目标任务。

全员素质大提升。为有效提升全员综合素质，开年就启动了2023年度全员综合素质塑培提升计划，通过对不同岗位、不同层次、不同用工形式人员采用不同塑培方案，实现全员综合素质大提升的目标。

磷铵分厂每半年组织一次综合能力考评；坚持开展“菁英计划”人才培养及能力提升，通过座谈会了解青工职业计划。通过多能工培养，提高青工业务技能。为后续班组长梯队建设做好人才储备。化工操作工培训注重理论实践相结合，减少“会议室”“大课堂”漫灌式讲课模式，把培训教育推向现场、推向专题培训、推向桌面推演。

针对班组管理墨守成规、进取意识不够强烈的现状，开展班组长综合能力提升培训。一是推荐班组长参加陕煤emc网页版登录组织的班组长塑培提升班；二是以创建“五型”班组为契机，培养班组长的现场管理能力、应急处置能力、技术创新能力、协调沟通能力；三是按照内训师培养提升要求，让每一名班组长、技术员都参与内训师能力提升培训，达到能干又能讲的素质要求。用好考评指挥棒，预计年底前打造2个示范化工班组标杆，带动整体班组队伍建设大提升。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。磷铵分厂以降本增效为己任，继续发扬攻坚克难，善打硬仗的韧劲和毅力，众志成城，埋头苦干，一步一个脚印，朝着实现“员工幸福、同行尊重”一流化工企业的美好愿景迈进。（磷铵分厂 屈小强）