新年伊始，万象更新。2023年，塑业公司领导班子成员将紧跟emc网页版登录公司发展步伐，按照“降本增效年”工作总基调，以党建为引领，从智能化、精细化生产经营制造管理方面发力，进一步发挥好表率作用，带动塑业公司全体员工，弘扬担当作为精神，提升政治素养。坚决执行emc网页版登录公司五届二次职代会暨2023年工作会会议精神，夯实工作作风，强化规矩意识抓好各项工作。

持续加强安全培训，提升安全底线思维

坚定不移地加强源头管控、现场管理、隐患排查和双重预防机制管理工作，持续强化全员安全培训，全面提升员工安全素养，实现从“查隐患、防事故”到“防风险、除隐患”理念的转变。各级管理人员要扎实履行“三管三必须”，不断强化安全生产法律法规意识和标准规范意识。

持续开展节能增效，提升成本管控意识

降本增效说起来容易做起来难，要从公司的各个环节抓起。我们要紧跟emc网页版登录步伐，对标同行先进，加大新技术、新工艺、新材料引进力度，进一步挖潜增效、节资降耗，夯实职能部门和岗位主体成本管理责任，把成本分析细化到工段、班组，力争实现成本精细化管理。经营上从制定采购计划抓、采购比价抓、采购质量抓；生产从指标执行上抓，从次品抓，从浪费抓；设备从计划检修抓，从检修质量抓，从修旧利废抓。我们只有在保证质量的前提下控制好成本，才能获得更多的利润空间，让收入随效益同步增加。

持续深化对标管理，提升设备智能化

对标行业内领先企业实践经验，大力发展智能化控制、监测、作业，不断提升劳动效率、稳定产品质量；加快更换影响产能、故障频发的老旧设备；做实做细设备隐患排查治理，提高巡检质量，不断消除设备隐患，持续加强设备基础管理工作，完善设备检修台账，提升人员业务能力，提高系统运行维护水平。

持续开展多项培训，提升员工操作水平

今年公司将加大对员工的操作水平进行全方位培训提升，加强“多能工”的培养，让员工有“一技之长”，这是给员工办实事的最大福利。防疫期间网上曾经流行这样一句话，“不是工作需要我们，而是我们离不开工作”。公司给大家提供这样的平台，还容许你犯错出错去练手，是多么好的机会和条件。自己学会了，掌握了各种技能，不管走到哪都是“香饽饽”，只要是想学、真学、实学，公司都将全力支持。

持续加强党建引领，提升员工幸福指数

公司党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，加强党建与生产经营深度融合，持续推进“党员责任岗”，充分发挥出党员的模范带头作用和党支部战斗堡垒作用。党支部将充分调动广大员工干工作的积极性、主动性、创新性。加强团队协作，矢志不渝地坚持“以员工为中心”的发展理念，公司发展的核心是以人为本，就是要解决“为了谁、依靠谁、发展成果给了谁”的问题。最终目的不仅是创造利润，更重要的是要惠及员工。

2023年，塑业公司将上下同心，扬帆开启新征程，团结奋进，开创发展新局面，充分挖掘员工潜力，为emc网页版登录公司高质量发展贡献出塑业力量。（李欣）