十月秋意浓，农忙正当时。为响应国家保障粮食安全的战略要求，落实“六稳”“六保”任务，陕化销售运输公司积极作为，紧盯秋季市场销售黄金期，科学布局，精准施策，全面落实进厂拉运车辆“点对点”运输防疫措施，加强合同闭环管理，为耕地用肥提供充足的“粮食”，确保化肥市场供应及时高效，充分发挥陕化国企的社会担当。

统一思想，科学决策。思想是行动的先导，行动是思想的体现。销售运输公司为着力打造“敢闯敢拼、奋勇争先”的狼性销售队伍。首先通过每周一次的业务专题会、日报、半月度简报等形式进行信息共享，科学研判，统一思想，严阵以待；随后根据各大区所属辖区地理优势，合理分配当期销售任务量，责任压紧压实，任务明确到人；最后通过每日竞价的激烈角逐，以能者中标论英雄。

防疫保供，无缝衔接。在疫情多点散发，区域频发的严峻形势下，在秋收秋种不等人的农耕时节，如何克服困难力保农业用肥？如何接收四面八方的汽运车辆安全平稳运输？这是摆在陕化销售运输公司面前的一大挑战。“科学应对疫情、高效协同联动、精准对接服务”是该公司防疫保供的策略，积极引导业务员与客户方充分沟通，确保拉运车辆在及时到位、安全可靠的基础上积极参与竞价。同时，对于省内疫情区及省外来厂车辆实行“点对点”运输管理措施，在各装置区门口、厂内包括高速路口共设立五个点，每天至少7人扎点指引，24小时值班制。本着“疫情不消、岗哨不撤”的服务理念，运输车辆自下高速“贴封条”到登记取票进厂，指定路线行驶，最后到高质量装运离厂，每个环节都有专人“跑腿”办事，“一条龙”温馨服务背后，是陕化对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的有力实践。

自查自纠，落实有力。为确保合同完整性执行有力，疫情防控措施落实得力，销售运输公司严格执行各项规章制度，加大自查自纠力度，“一把手”带队不定期现场检查，对发现的违章违规行为，依据相关制度通报批评、严加考核，旨在提升销售运输公司“有令必行、有禁必止”的作风建设。检查问题的同时，现场办公解决问题，值班人员反映口罩不够用，当天配发到位；高速路口无接车标识，第一时间设立“陕化emc网页版登录接车处”醒目标牌。

刚刚结束的党的二十大会议，意义深远，指引性强。陕化销售运输公司也将努力如报告中所说那般，在党旗的引领下团结成“一块坚硬的钢铁”；在emc网页版登录公司的带领下，保持步调一致向前进，确保公司上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，漂漂亮亮地完成各项工作目标任务。（销售运输公司  权悦林）