原料供应公司作为生产所需物资的采购、供应和管理部门，是把好采购物资质量的第一道关口，结合质量月原料供应公司在加强采购作风建设，提高物资到货质量方面开展作风建设启动会，同时要求全体业务人员以制度为保障，以廉政为抓手，加强作风建设，提高行为规范，针对所有到货物资，严格按照《材料验收管理制度》开展到货物资质量验收自查行动，提高物资到货质量。

提高业务能力，增强自主意识。要求业务人员定期下基层、赴分厂，熟悉分厂生产工艺流程；加强业务学习，熟悉所采购物资的化学性质、物理特性；提高业务谈判技巧及市场分析研判能力，做好波段采购，降低企业资金占用；增强质量控制意识，持续强化案例警示作用，避免采购失误而给企业造成损失。

把控源头厂家，加强供应商管理。建立合格供应商名录，提高物资入库门槛，加强合同条款对供应商质量考核约束，出现质量问题的供应商永久列入黑名单，公平、公开、公正的评估和衡量供应商业绩，挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力。

严把到货验收关，规范验收程序。在接到采购计划后，认真逐一核对每一条需求计划的物资名称、规格型号、计量单位、材质、执行标准等物料信息，规范收集验证产品合格证、质量检验报告单等；提高物资入库门槛，所有到货物资必须经过三方检验后办理入库手续，并建立抽查、跟踪、记录台账，避免不合格产品流入企业。

原料供应公司将在今后的工作中不断加强队伍建设，加强作风建设，规范采购行为，提高采购质量，为企业带来高质量物资。（原料供应公司 王梅）