九月是我国“质量月”，原料供应公司围绕“质量月”活动精神，加强物资采购质量管理，采取多项措施，强化全员质量意识，把质量管理融入供应工作全过程，严格把控物资质量关，努力提高物资供应保障能力。

在日常业务管理中，各业务人员坚持质量第一原则，严格执行质量管理标准，认真履行物资管理职能。业务人员接到物资需求计划以后，及时进行识别汇总，第一时间与相关分厂联系，对物资名称、规格型号、材质等进行确认，明确物资质量要求，并积极与供应商联系沟通，对供应商进行严格筛选，把供应商的选择作为确保物资质量的前提，明确质量标准，规范要求，做到责任明晰。

物资验收工作是保证物资质量的重要环节。物资到货后，业务员协同保管员以及有关部门进行到货验收，对到货物资的名称、规格型号、数量、合格证、安全技术说明书等进行认真核对验证，在《物资到货验收单》上签字确认。在验收过程中，原料供应公司始终把入库质量管理放在首要位置，坚持执行“五不验收”原则，杜绝不合格物资流入生产现场。对在库物资按照“化工一类库”标准进行维护保养，确保在库物资质量完好。

为了进一步确保物资质量完好，原料供应公司结合实际需要，不断修订完善各类物资采购有关制度，做好采购质量的事前审核、事中跟进和事后监督。同时，开展每周一业务工作“周”汇报制度，以“周”为单位，对物资质量、交货期、市场情况、库存情况等进行总结汇报，分析情况发现问题，探索采购新途径，全力保障生产稳定运行。（原料供应公司 贠晓艳）