在这个充满挑战与机遇的时代，我们陕化公司迎来四季度稳增长的关键时刻。随着年末的临近，市场压力与竞争挑战交织而来，但正是这种压力，激发了我们奋勇向前的决心。我们不仅要实现四季度的稳增长目标，更要通过每位员工的共同努力，展现出我们的信心与实力，确保未来的高质量发展。

四季度工作方案明确了我们的主要目标，目标不仅仅是数字的排列，更是我们每一位员工共同奋斗的方向和动力。每当我们在生产一线辛勤工作时，心中始终铭记，完成这些目标不仅关乎公司的发展，更关乎我们每个人的切身利益。

安全是生产的前提，环保是发展的底线。我们以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，严格落实“严、细、实”的安全管控要求。通过开展“百日安全”活动和“冬季五防”工作，确保每一位员工的生命安全和身体健康。只有在安全的环境中，我们才能全身心投入到生产中去，确保四季度的各项任务圆满完成。

与此同时，环保工作也需要每位员工的积极参与。我们严格执行环保方案，提升我们的环保风险防控能力，为稳增长创造良好的发展环境。每个人都成为了环保的倡导者和践行者，只有这样，我们才能在实现经济效益的同时，维护我们共同的家园。

在稳增长的道路上，深挖装置潜能、规范设备管理是实现稳产高产的关键。我们聚焦生产系统的“安环稳长满优”运行，抓住每一个细节，推进节能降耗的小改小革。通过强化基础管理，及时消除生产装置的隐患，确保装置的最佳运行状态。每位员工积极参与到设备管理中，提出改进建议，确保了四季度的生产任务不折不扣地完成。

降本增效是企业发展的永恒主题。我们树立“一切成本皆可控”的理念，持续推进降本增效工作。每位员工都应将节约资源和成本管理贯穿于日常工作中，确保每一分钱都花在刀刃上，为四季度的稳增长目标贡献力量。

尿素工序装备提升改造项目是我们四季度工作的重中之重。我们严格按照推进计划，细化过程管理，强化跟踪督导，确保项目按时投产达效。每位员工在项目实施中都主动承担责任，确保每个环节的顺利推进。

在实现四季度稳增长目标的过程中，激励机制至关重要。我们强化专项奖惩，突出正向激励，对做出突出贡献的单位和个人给予奖励，激发全体员工的工作热情。同时，对未完成任务的单位和部门，采取相应的考核措施，确保每一个环节都能高效运转。通过这种激励与约束并重的机制，我们将形成强大的合力，推动四季度目标的实现。（磷铵分厂 史华军）