为有效落实公司年度重点工作，精准赋能专业内训师，提升培训工作质量，打造陕化培训品牌项目，人力资源部于3月份启动了“智汇陕化”项目暨“蒲公英计划”OJT模式内训师培训，三期共计培育了90名各专业内训师，用“四心”举措实现“师”不可挡。4月12日，随着29名各单位内训师顺利拿到结业证书，2024年陕化公司“蒲公英计划” OJT模式内训师系列培训圆满收官。公司人力资源部、生产技术环保部、综合管理部相关负责人及内训师参加第三期结业仪式。

仪式上表彰了第三期优秀学员，学员代表牛元亮作了表态发言。人力资源部在仪式上要求全体参训内训师“三个坚持学”，一是坚持学，学而不倦；二是坚持学，学以致用；三是坚持学，学以增效。要求将先进的培训授课方法作为员工素能提升的主要手段，助力企业提质增效。

精心设计，找准支点。为积极筹划内训师培训，人力资源部于2月份就逐分厂调研培训需求，抽取部分内训师畅谈工作存在问题，多渠道收集内训师培训意见和建议11条。从众多内训师课程中选材OJT理念内容作为施教重点，进一步明确培训目标和要求。与此同时，会同培训机构三次修改完善培训方案，找准授课支点有针对性地开展培训活动。

细心培训，提高实效。如何在五天内快速完成内训角色塑造，系列培训在全国行业内遴选了著名内训讲师刘海燕精彩授课。首先在每期举办时召开训前交流会，解读《2024年度员工培训工作实施方案》统一工作要求。通过研讨摆列培训实践的难点困惑，去杂归核实现精准培训。其次在内容融合上把成人教育、授课技巧融入OJT教学法，用理念引入、方法切入、案例介入、问题导入将如何做好培训全面充实。三是持续增加实战训练环节，先由老师一对一辅导指出存在问题，再由组长组员相互督促辅之训练，同时通过晨读、小组活动、自习等形式延伸台风实战训练时长，理论与实战时间达到1:1，有效提高培训实践效果。四是聘用PPT优秀讲师充分利用晚自习时间为大家充电授课，解决提优设计技巧处置问题，丰富授课展演效果。

尽心服务，助力学习。本次系列课程内容扎实，安排紧凑，早读晚习，任务研讨。为了让大家安心培训，舒心学习，人力资源部全程派驻人员跟班，要求培训机构配备不少于2人的助教团队。每期把关餐食质量，安排茶歇服务，确保供给不重样。结合气温落差配备必要的常用药品，以备不时之需。利用团建活动、篝火晚会调剂培训安排，并贴心为每名过生日的员工送上祝福和惊喜，让大家感受到公司及团队大家庭的关怀，更加坚定了做好学习培训的决心。

同心协力，保障效果。培训的目的是要让每名内训师能讲、会讲、爱讲。为了综合检验培训效果，每期开班、结业及展演评审特邀生产技术环保部、综合管理部等会同人力资源部共同参与，由培训机构遴选优秀内训讲师与各部门负责人共同组建培训考评组，一一点评内训师表现优缺，当场评分展演效果，确保了展演结果公平、公正、客观、真实。本次培训的优秀学员将予以奖品及奖金激励，持续充实优秀内训力量。

据悉，本次系列培训共有来自各单位的90人参训学习，其中技术岗位74人，技能岗位16人。在为期半个月的分批培训中所有人员认真学习、积极互动、相互交流、废寝忘食、挑灯夜战，反复打磨个人培训成果，在充实业务知识的同时强化了工作协作，增进了彼此友谊，成为了今后学习生活中的宝贵财富。通过系列培训最终评选出了15名内训师分获优秀学员，优秀学员将作为公司内训主讲团队开展“智汇陕化”项目后期工作培训。各期培训结束后已收到内训师撰写的培训心得感想40余份，让培训收获满满。

风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。“蒲公英计划”内训师培训将树立和带动培训领域立说立行，真抓实干作风，让蒲公英借着集训的契机真正散为“满天星”，为企业人才培养贡献更大价值。（人力资源部 王浴钰）