为全面布局年度培训重点工作，强化内训师队伍建设，切实提升内训工作质量，按照公司《2024年员工培训工作实施方案》重点工作安排，3月18日，陕化公司2024年“智汇陕化”项目启动暨“蒲公英计划”内训师授课能力提升培训班正式开班，各生产部室、生产分厂及经营单位内训师30余人参加第一批培训。

开班仪式上人力资源部做了开班动员，在总结2023年经验做法的基础上，从当好“学生”明晰“我要学”、瞄准“靶心”知道“做什么”、找到“坐标”做到“如何用”三方面对大家提出了新的工作要求，希望大家充分利用五天的时间，认真学习，对标交流，持续提升综合素质，并就“智汇陕化”项目及“蒲公英计划”OJT模式内训师培训内容做了说明。生产技术环保部强调了培训纪律，并对授课老师做了着重介绍。

此次培训班的正式开班标志着2024年“智汇陕化”项目由此开启。据悉，公司“智汇陕化”项目是2024年员工培训工作的新亮点，通过创办“智汇陕化”课堂，发掘以三支队伍聘任人才为主讲团队，对内分享管理、技术专业内容，强化思想交流碰撞。提前收集各单位培训需求，联系外部资源聘请资深专业老师，以“大课堂+专题培训”形式每月组织一次管理和生产薄弱环节专题性培训。通过当堂提问、课后测验、定期考试等强化专业内容消化，以季度岗位工作表现检验培训成效。

本次“蒲公英计划”内训师系列培训班是项目启动后开启的第一期培训，从2024年3月开始至4月结束，计划用15天时间分批对各专业内训师进行集中强化培训，每批培训时间为5天，培训内容主要包括成人学习教育方法、OJT培训方法技巧运用、台风实战训练、PPT强化及定级评审五部分，培训特意增加了晚自习研讨和次日晨读环节，让大家有充足的时间自由交流，强化培训问题导向，培训中穿插团队建设、实战训练等丰富课程内容形式。

为切实保障培训质量，人力资源部与外部培训机构多次沟通培训内容，吸纳内训师对于培训的有效意见和建议。培训班针对需求精心安排了2名经验讲师，配备了课程班主任及团建教官。培训班对参训人员实行积分考核制，积分上不封顶，包括考勤积分、学习积分和评审积分三部分，其中学习积分以培训现场讲师积分为准，评审积分以最后一天定级评审得分为主。每期评选优秀学员5人，颁发优秀学员证书及奖品，优秀学员将作为“智汇陕化”项目后续主讲团队分享授课。

一年之计在于春，2024年公司员工培训工作将以强化生产操作岗位员工能力胜任为目标，压实培训职责，细化标准要求，有效发挥专业技术人员关键作用，针对性提高操作岗位员工技能水平。“蒲公英计划”结束后，公司还将适时组织培训经验分享等活动，持续提升内训队伍综合素能，为安全生产管理贡献积极作用。（人力资源部 王浴钰）