2022年，人力资源部紧跟陕煤emc网页版登录及公司战略部署，锚定厚植人力资本主线，创新观念破冰前行，强化培训抓素能，竞聘上岗激活力，有力推动三项制度改革走深走实，让企业改革发展步伐更加“蹄疾步稳”。通过人力资源优化配置，用工总量同比下降7%，员工收入同比增长12.43%，劳动效率同比增长5.8%，人工成本利润率同比增长142.42个百分点，员工队伍凝聚力、战斗力持续增强，企业生产经营效益连年攀升。2022年公司荣获“全国劳动关系和谐企业”“陕煤人力资源管理先进单位”等荣誉。

成绩属于过去，奋进正当其时。2023年，人力资源部将以“两会”精神为引领，秉持“人才是第一资源”的管理理念，创新管理举措，强化工作实效，向人才要效能，向分配要动能，向管理要效能，向政策要效益，多管齐下为公司高质量发展蓄势聚能。

厚植人力资本，向人才要效能。调整人才招聘策略，加快高技术人才培育。2023年重点引入一批本科优秀毕业生，有效运用“青苗计划”“青英计划”等管理举措，搭建人才引入“直通车”，引导用工单位真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，坚持岗位公开竞争促进专业技术队伍持续迸发活力，不断增强“优者更优、差者争优”的干事创业氛围，为公司凝聚和培养更多的“动力引擎”。同时以2023年员工培训实施方案及考核管理办法为主线，眼睛向内练好内功，锚定“分类实施、以缺定培、标杆引领、奖惩分明”十六字培训宗旨，结合实际跟进各单位培训督导，重点打造不少于三个的内部“培训示范单位”，以点带面辐射引领、分厂联动共同提升，统筹运用“每周一题”“经验萃取”“内训师赛讲”等培训形式及OTS仿真模拟室、机电仪实训室等新建培训设施，实现八个年度培训目标，落实八项重点培训工作，推动提升管理、专业技术、操作岗位人才的整体素能。此外，通过人力资源优化、辅助岗位劳务外包等方式，进一步合理岗位配置，降低用工成本，不断提升企业核心竞争力。

突出绩效考核，向分配要动能。持续加大全员绩效考核推行监管力度，督导各单位严格按照绩效考核分配办法实施员工绩效考核。按照陕煤工作要求，全面建立员工月度、年度绩效管理台账，真正使员工“业绩上榜、收入跟上”。坚持差异化薪酬分配理念，以实绩论英雄，给奋进者以厚薪。通过对各单位绩效考核分配办法的全面分析，探索制定符合公司实际的绩效分配指导规范，建立单位之间横向公平、岗位之间纵向合理的分配体系，以薪酬激励驱动人才潜力。

提高工作效率，向管理要效能。按照“走出去、引进来”的对标思路，重点借鉴先进管理经验，为优化创新储备更多的“专业智囊”；制定部门年度重点工作计划，逐项落实推动实效；创新人力资源管理手段，提升管理效率和服务质量。全面试运行陕煤emc网页版登录HR信息管理系统，实现劳动用工、合同管理、薪酬核算及报表统计自提等功能，通过人力资源信息化，减少日常机械式、基础性业务工作，解放思想，更新观念，逐渐摒弃部分传统落后的人事管理模式，学习更新理念掌握新方法，提高团队整体工作效率。

加强沟通研判，向政策要效益。与上级单位、政府部门保持密切联系，及时掌握国家相关利好政策。在员工技能提升、社保福利、稳岗扩岗等补贴支持政策上，不断学习研究，把既有政策用活用足用好，紧抓政策机遇和政策资源，创造员工技能晋升、素质提高的积极环境，蓄积企业自我发展的能力，充分发挥政策的积极影响和潜在效益。

大道至简、实干为要。2023年，人力资源部将立足企业高质量发展新起点，聚焦人才培养、助力降本增效，以新作为彰显新担当，以新使命开启新征程，为顺利实现公司“十五五”规划“五个二”目标而不懈奋斗。（人力资源部  黄晓英）