为进一步落实公司ERP上线工作顺利开展，使财务管理过程与ERP线上操作紧密融合，审批签字流程更加顺畅，公司财务资产部积极收集和了解各分厂ERP关键用户人员遇到的疑难困惑，8月21日再次组织全体人员和及关键用户进行了专项培训。

目前，公司原料供应公司、机械动力部ERP线上所有期初数据全部完成录入完成，已实现线上资金支付审批流程，能联查库存物资数量，自动生成会计凭证，追溯所有物资采购过程，合同、发票，榜单等原始单据的勾稽联查功能，大大提高了生产与管理的无缝对接，财务管理效率明显提升。

针对费用报销项目多、内容杂、法规制度要求严，审批层级程序繁等问题，公司财务资产部进行了重点梳理和整合，特别针对业务招待费报销单进行了优化，在符合会计原则的情况下简化和缩短流程，极大提高了工作效率。经过本次培训，各单位对ERP线上业务操作流程更加熟悉，为ERP系统8月份全面运行再添新动力。

ERP系统转变了企业管理人员对财务管理的传统观念，使财务管理能够更好利用信息技术对企业经营状态全方位掌控，使企业的生产、销售、资金各个环节实现了高效统一、信息共享，为陕化公司在高质量发展道路上赢得更强的竞争力。（财务资产部  宋建波）