近一个多月来，按照公司“隐患大排查、管理大提升”工作总体要求，深入推进规章制度监督检查活动，多举措让规章制度入脑入心，以学促行，切实提升工作执行力。

定目标  严要求

为确保文件制度监督检查取得良好效果，7月份公司成立规章制度监督检查领导小组，编制印发了《文件制度监督检查实施细则（试行）》，明确检查范围和各单位职责，建立三级监督检查通报考核奖惩机制，对监督检查工作各流程的开展做出相应的规划，层层落实职责和要求，切实提升员工工作规范和制度执行力，努力实现规章制度的持续有效改善目标。

以警示  促提升

为进一步加强事故风险控制管理，增强安全意识，提高全员识险、避险能力，逐步从思想上改变旧思维和老习惯，不断适应新时代、新装置、新安全生产经营管理要求，公司成立典型事故案例编写小组，并于8月初完成公司安全文化建设警示教育资料——《2000年-2020年典型事故案例汇编》。希望通过警示教育学习，营造浓厚的学习氛围，全体员工能举一反三、警钟长鸣，切实加强安全生产经营管理，及时消除各类隐患风险，确保公司员工生命及公司财产安全，为打造“员工幸福 同行尊重”的一流化工企业奋进拼搏。

立即改  加油干

公司以“隐患大排查、管理大提升”为契机，严格按照法律法规和上级要求，在文件制度监督检查过程中广泛征求职工合理化意见建议的基础上，对全公司各种规章制度、考核标准以及目标细则进行修订完善，以“新”换“旧”，确保监督检查、制度修订与实际工作相互促进、相得益彰，扎实推进制度体系建设，全面突出制度的系统性、实用性、可操作性，努力确保“用制度管权、靠制度管人、按制度办事”。狠抓制度执行，进一步明确制度执行责任人、责任事项、措施及流程，以业绩绩效考核为抓手，深入检查制度执行力的落实情况，力破执行“梗阻”；不断完善绩效奖惩分配机制和问责体系，对只尚空谈、不干实事的进行教育调整，对弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的进行惩处追责，“严”字当头，切实以执行力的提升来不断凸显全面从严治企、管理大提升的成效。（综合管理部 胡甲）